A.解决方案评估
B.跟踪
C.相关方分析
D.需求启发
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.商业分析规划阶段
B.启发过程中的访谈阶段
C.确认需求阶段
D.解决方案发布阶段
A.实质选择
B.产品设计选项
C.优先级排序的需求
D.需求基准
A.调查和焦点小组
B.探索性测试
C.成果测量和收益的财务核算
D.对比非功能需求的预期结果和实际结果
A.与项目相关方开会,对目标达成一致同意意见
B.要求发起人识别目标
C.审查商业论证和事业环境因素
D.与高级业务分析师咨询
A.关系和依赖关系
B.需求基准
C.鱼骨图
D.产品范围
A.使用人际关系技能让项目发起人查阅沟通管理计划
B.更新相关方管理计划,禁止项目发起人与团队和相关方直接沟通
C.更新执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵
D.将项目发起人与团队和相关方的沟通更新到问题日志
A.功能需求
B.非功能需求
C.转换需求
D.商业需求
A.运营可行性
B.技术可行性
C.成本效益可行性
D.时间可行性
A.主题专家
B.职能经理
C.项目组合经理
D.公司高层
A.将可交付成果提交相关方批准确认
B.增加该相关方需求并执行满足该需求的工作
C.把该相关方的抱怨报告给管理层
D.评估该相关方需求并准备执行变更程序
最新试题
项目经理用一个计算机模型估算成本,该模型根据输入的成本数据进行多次计算,得出一个项目成本的概率分布。这是在哪个项目管理过程()
作为项目经理,你承接的数据仓库项目即将完成设计阶段,但是各方仍然有许多影响到需求的变更请求,包括来自你的上司。下列哪项对这个情形最有用()
你的公司决定通过合同外包一个IT产品开发给ABCIT服务公司。你澄清了合同的结构和要求,以便双方能在签订合同前达成协议。下面关于采购谈判的描述正确的是()
你的团队由来自22个国家的70个成员组成,近期你注意到有几位成员没有参加项目进度报告会议。你应该怎么做()
Alan是一个项目经理,负责IT升级项目。在项目执行阶段,与项目资源相关的风险之一出现了,从而影响了采购的需求。项目经理要求卖方提交他们的建议。哪些文件被用来征求潜在卖家的建议()
布鲁斯威廉姆正在负责一个关键项目。但在做识别风险时,他发现有个项目正在使用的新技术没有很好的被测试。项目发起人觉得风险太高而终止了项目。这个终止项目的决策是以下什么的案例()
一个项目的成员分布在多个国家,该项目需要一名专家提供服务。该专家位于公司总部。项目经理应该做什么使得团队成员能够获得专家的服务()
新建筑正在建造过程中。政府颁布了新修订的消防法,所有在建的新建筑必须遵守。项目经理提交了变更请求,用来解决这个问题。项目经理使用了以下哪种()
项目团队需要两名关键资源,但两名关键资源,不愿意与对方合作,项目经理应该首先采用哪种策略()
项目团队成员遍布各地,信息沟通不畅,项目经理意识到不对。问信息应该何时共享给大家()