精细化的预算管理要求按部门分解费用、按责任中心分解产品成本。

全面预算即等同于财务预算。

预算追加是改变企业年度预算总额。

预算管理控制系统的构建应当是全员参加、战略统筹的过程。

战略信息决策只能属于高层管理人员。

企业组织架构设计可按业务板块和专业化程度进行权利划分。

预算责任中心每年将部门预算反馈表送交财务部门。

西方最新的战略管理思想有（）。

预算假定可以概括性、抽象的表述。

管理诊断的核心是判断企业价值增值的效率。