A.适应性
B.部门化
C.柔性
D.无专门化
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A.活动或资源的重复设置增加成本并降低效率
B.职能专家变得与外界隔绝,不知道其他部门在做什么事情
C.对职能目标的追求可能使管理者忽视什么事情是对整个组织最有利的
D.依赖于某一个人是危险的
A.员工与其他从事类似任务的人分入一组
B.权力与职权被广泛分配
C.责任明确
D.存在来自于专门化的成本节约优势
A.集权化;非正式
B.非正式;分权化
C.分权化;正式化
D.集权化;正式化
A.简单、复杂和事业部制结构
B.简单、职能和职能失调结构
C.职能、事业部制和垂直结构
D.简单、职能和事业部制结构
A.变得精益生产、快速和具有柔性
B.建立大量的现金储备
C.本土化思维
D.变得更具有等级性
A.有机
B.机械
C.稳定
D.高科技
A.单位生产
B.大规模生产
C.流程生产
D.技术生产
A.单位生产
B.大规模生产
C.流程生产
D.质量生产
A.机械式结构
B.传统结构
C.无机结构
D.有机结构
A.伦理
B.技术
C.价值观
D.企业文化
最新试题
为了克服分工的弊端,组织需要重视专业分工之后的协调。下列做法不正确的是()
以下哪个不是早期激励理论的研究范畴?()
计划和控制的关系是密不可分的,常常相互交织在一起,互相依赖。
大型发电机组等的生产技术属于()
社会责任古典观的代表人物是诺贝尔经济学奖得主()
在环境较为不确定时,任务多样且多变,无法进行程序化决策时,组织结构设计可采取()
按照控制时点的不同,控制可以分为哪几种类型?()
下列人员中,以参谋身份从事管理的是()
扁平结构和锥形结构的划分反映了()
人的道德发展需要经历()个阶段。