项目经理得到通知，代码的关键部分软件开发人员将离开办公室三周时间。这项活动不...

单项选择题项目经理得到通知，代码的关键部分软件开发人员将离开办公室三周时间。这项活动不属于关键路径。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.按照项目进度计划的规定继续任务
B.应用风险登记册中所述的应对策略
C.获得拥有该技能的备用资源
D.检查应急计划

1.单项选择题项目管理办公室（PMO）有三个项目可供选择实施。项目A的内部收益率（IRR）为12%，项目B的进度绩效指数（SPI）为0.8；项目C的效益-成本比（BCR）为1.2。根据这个信息，应选择实施下列哪一个项目？（）

A.项目B
B.项目C和B
C.项目A
D.项目C

2.单项选择题一家公司正在实行积极的发展战略。政府推出了一项解决气候变化问题的计划，然而该公司确定其目前的应用系统不能满足政府的需求。公司启动了一个项目更新这些系统，且项目经理制作了一份商业论证来支持这个项目。启动这个项目的主要原因是什么？（）

A.实施新技术
B.遵守法律需求
C.升级应用系统
D.扩大市场份额，发展壮大公司

3.单项选择题六周以来，一个项目团队一直加班工作，完成一项至关重要的项目可交付成果。可交付成果按时完成，并满足客户的技术规范要求。但是，许多团队成员对团队中存在的紧张气氛十分担心。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.组织涉及表彰和奖励的答谢活动
B.安排一次会议，将新任务分配给团队成员
C.让人力资源经理参与解决这种情况
D.在团队会议上让团队成员表达他们关心的问题

4.单项选择题哪一份文件提供了成本估算框架？（）

A.项目管理计划
B.工作分解结构（WBS）
C.风险管理计划
D.范围基准

5.单项选择题经过收集需求和定义项目范围，项目经理意识到制定成本估算的信息不足。但是，项目经理了解几个具有类似特性的现有和过往项目。项目经理下一步应该执行下列哪一项？（）

A.类比估算
B.自下而上估算
C.粗略量级估算
D.专家判断

6.单项选择题客户对产品质量不满意。项目经理收到一份质量团队提供的图表，图表表明少量的原因导致大部分的问题。质量团队向项目经理提供的是下列哪一项？（）

A.散点图
B.趋势图
C.帕累托图
D.控制图

7.单项选择题在为一个项目制定项目管理计划时，项目经理发现项目章程中的高层次需求不明确。项目经理应特别注意哪项计划？（）

A.变更管理计划
B.资源管理计划
C.采购管理计划
D.沟通管理计划

8.单项选择题在规划中，项目团队识别到一个质量不合格风险，并为这个风险准备了一份行动计划。若要避免项目执行过程中的不合格，项目经理应进行下列哪一项？（）

A.风险评估
B.风险减轻
C.进行风险优先排序
D.风险转移

9.单项选择题参与产品核实活动的一名关键用户代表提出对项目方法中所述的一些任务和可交付成果进行变更，这些变更将对规划阶段所定义的核实策略造成相当大的影响。项目经理首先应该做什么？（）

A.将该关键用户代表从核实团队开除
B.将项目管理办公室（PM0）包含进讨论中
C.向关键用户代表发送一封电子邮件，并附上规划阶段中所述的约定方法
D.保留职权，并确保按计划执行核实策略

10.单项选择题在一个为期六个月的项目上，项目干系人经历了难以跟踪项目进度情况和了解所需工作方面的困难。为了向项目干系人提供准确的状态报告，项目经理应使用下列哪一项来显示项目的进展情况（）

A.里程碑图
B.工作分解结构（WBS）
C.工作绩效数据
D.横道图