问答题解释控制范围的概念。
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1.问答题定义组织并列出其目的。
5.单项选择题米歇尔是一名注册护士,负责医院的新病房。她希望在与新员工打交道时有更悠闲的方法,但是医院要求有严格的等级制度,所有的决定都必须由米歇尔签署。有时,不断填写的形式,等等真的惹恼了米歇尔。她还认为,许多层次的层级是不必要的,并在她和她的工作人员之间的障碍。她不知道为什么事情必须这么“有条理”,并考虑与她的老板谈谈有更多的灵活性和更少的规则。米歇尔注意到,每个人都非常关心医院内的权威。这就意味着医院里的员工担心医疗的()情况。
A.控制权下放
B.指挥链
C.控制范围
D.部门化则
6.单项选择题米歇尔是一名注册护士,负责医院的新病房。她希望在与新员工打交道时有更悠闲的方法,但是医院要求有严格的等级制度,所有的决定都必须由米歇尔签署。有时,不断填写的形式,等等真的惹恼了米歇尔。她还认为,许多层次的层级是不必要的,并在她和她的工作人员之间的障碍。她不知道为什么事情必须这么“有条理”,并考虑与她的老板谈谈有更多的灵活性和更少的规则。米歇尔被要求代表心脏部门,作为全面质量管理(TQM)倡议的一部分,旨在提高医院的整体护理质量。其他部门,如骨科,神经病学,肿瘤学和儿科也有代表在这个小组。这个TQM团队是一个()例子。
A.多文化团队
B.跨职能小组
C.过程集成
D.客户部门化则
7.单项选择题米歇尔是一名注册护士,负责医院的新病房。她希望在与新员工打交道时有更悠闲的方法,但是医院要求有严格的等级制度,所有的决定都必须由米歇尔签署。有时,不断填写的形式,等等真的惹恼了米歇尔。她还认为,许多层次的层级是不必要的,并在她和她的工作人员之间的障碍。她不知道为什么事情必须这么“有条理”,并考虑与她的老板谈谈有更多的灵活性和更少的规则。米歇尔非常关注在其单位内划分、分组和协调工作任务的正式框架。这意味着她关心的是()
A.集团准则
B.组织结构
C.工作轮换
D.控制范围
8.单项选择题埃里克.里德大学毕业,被一家为汽车工业制造零部件的公司录用。最终,高层管理人员注意到装配线上的员工似乎很无聊,他们的动机很低。埃里克的雇主决定尝试重组以提高生产率。埃里克的责任将从一个工程师变成一个更复杂的人。当埃里克被提供一个机会,以帮助指导一些员工的努力,分配给他的工作小组,他认为这一新的任务是()
A.权力的减少
B.增加部门化则
C.增加他的责任
D.工作专业化减少
9.单项选择题埃里克.里德大学毕业,被一家为汽车工业制造零部件的公司录用。最终,高层管理人员注意到装配线上的员工似乎很无聊,他们的动机很低。埃里克的雇主决定尝试重组以提高生产率。埃里克的责任将从一个工程师变成一个更复杂的人。埃里克提供了一个机会,以帮助指导一些员工的工作分配给他的工作组。这是埃里克经历的()机会。
A.自我实现
B.群体
C.指称权力
D.权力
10.单项选择题埃里克.里德大学毕业,被一家为汽车工业制造零部件的公司录用。最终,高层管理人员注意到装配线上的员工似乎很无聊,他们的动机很低。埃里克的雇主决定尝试重组以提高生产率。埃里克的责任将从一个工程师变成一个更复杂的人。埃里克主修工程学,非常喜欢他的作品。重组后,埃里克被要求与一个团队,包括生产工人,以及市场专家,以设计的最新产品,该公司计划提供。这意味着()
A.公司正变得更加集中化
B.埃里克的工作职责已经减
C.公司正在变得更加机械化
D.埃里克是跨职能团队的一部分
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