A.为公司选聘合格的高级管理人员
B.解聘经营不佳的经理人
C.为公司高管的经营管理提供参考建议
D.对经理人提出的兼并乙公司的提案发表审慎意见
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A.代表股东监督经理人
B.为高管的投资决策提供参考建议
C.代表经理人监督交易对手
D.代表中小股东监督大股东
A.独立董事独立于高管团队,挑战高管团队所需要付出的成本显著低于内部董事
B.独立董事独立于大股东,更有利于承担代表中小股东监督大股东的职责
C.独立董事通常是在某个领域相对成功的人士,更重视外界的评价,具有较强的客观公正性
D.相比内部董事,独立董事对公司信息更为了解,更能够做出及时、准确的判断
A.监督职能
B.咨询职能
C.经营管理职能
D.融资职能
A.审计委员会
B.薪酬委员会
C.提名委员会
D.战略委员会
A.现场会议
B.场外会议
C.通讯会议
D.场内会议
A.股东人数众多,由全部股东提名、听取全体股东的意见并进行选择,并不现实
B.股东中不同利益集团可能就董事人选产生冲突,最终难以协调
C.相比董事会提名,全体股东共同遴选董事,往往更容易被大股东或经理人操纵
D.股东提名的候选人如果缺乏必要审核,可能会导致最终选举产生的董事并不具备董事任职资格
A.审计委员会
B.提名委员会
C.薪酬委员会
D.战略委员会
A.保障董事会的独立性
B.保障董事会的多样性
C.增强董事会的咨询职能
D.增强董事会的监督职能
A.相关信息的知情权
B.出席董事会会议的权利
C.表决权
D.提议召开董事会临时会议的权利
A.忠诚义务
B.监护义务
C.勤勉义务
D.直接社会义务
最新试题
声誉机制的存在意味着即使经理人从原公司离职,其不当行为对个人造成的影响也将长期存在,这使得公司与职业经理人的关系从一次博弈变为多次重复博弈,将有效地避免经理人的短视行为。
信用评级机构面临的利益冲突主要来自被评级单位付费模式带来评级意见购买,被评级单位付费模式是信用评级行业的惯例。
各国经济发展水平与各国投资者保护的执法水平有重要关联,更为富有的国家通常具有相对更低的执法水平。
只有获得投资级以上的信用评级,公司的债券才能发行。
作为一项重要的外部治理机制,信息中介可以通过缓解委托人与代理人之间的目标不一致、信息不对称和契约不完备,缓解代理问题,提升公司治理水平。
东亚家族治理模式主要体现在小公司中,在东亚及东南亚国家,绝大多数大型企业仍是由公众股东持有、委托职业经理人代为管理的。
当第一代创始人将家族企业领导权传递给第二代或第三代家族成员后,除其控制权外,其家长权威也会毫无保留地传递给接班人。
公司治理领域提到的审计机构包括会计师事务所、审计师事务所、审计署、董事会中的审计委员会、公司内部审计部门等。
在英美公司治理模式下,有效的声誉机制和成熟的职业经理人市场对经理人构成了有力的事前约束与事后控制。
发生在一家公司的控制权争夺事件不仅可以改善该公司的治理,对于同行业的其他公司的治理也可能产生积极作用。