A.员工
B.组织环境
C.外部环境
D.企业文化
E.个人能力
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A.演讲授课法
B.计划性指导
C.见习培训法
D.商业游戏
E.视听材料法
A.取法缺乏职业认同
B.工作急剧下滑
C.现实与职业理想不一致
D.竞争力下降
E.进取心下降
A.行为的明确性
B.目标的可测量性
C.重点集中性
D.时限性
E.相关性
A.利益结合原则
B.公平性原则
C.共同性原则
D.发展创新原则
E.时间性原则
A.社会影响目标
B.重大成果目标
C.岗位目标
D.收入目标
E.技术等级目标
A.潜在我
B.脊背我
C.隐私我
D.公开我
A.潜在我
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广义的人力资源规划是指具体提供人为资源的行动计划,如人员招聘计划、人员使用计划、退休计划等。
基本信息包括工作名称、工作地位、工作部门、工作地点、岗位分析时间等。
搞清企业现有的人力资源状况是制定人力资源规划的基础。
人力资源需求预测都是围绕与企业当前及未来某种状态有关的具体工作类型和技能领域来进行的。
人员核查法是对企业现有人力资源数量、()及在各岗位上的分布状态进行校查。
组织结构设计不必考虑组织内外现有人力资源的特点。
人力资源产业结构是指人力资源在国民经济各产业之间和产业内部各部门之间的分布。
接替晋升计划实质上是企业接替晋升政策的一种表达方式,根据人员分布状况和层级结构,拟定人员的接替晋升政策。
求职者自荐是指有任向人引的情下,应者直接向招单位提出求职申请。
目标是一切管理活动的出发点和落脚点。