干部交流应在领导班子的职数范围内进行，不得超出职数配备。调动交流担任领导干部的均占领导干部职数；挂职交流担任领导干部的，可不占职数，但同一领导班子中的挂职干部一般不得超过3人。

员工在所从事岗位上连续工作满五年未进行交流或岗位轮换的，应至少安排强制休假一次。

干部交流形式中，调整型交流是指：一是行政岗位与业务岗位的轮换；二是重要岗位、重要部门之间的轮换。

顶岗人员（或临时负责人）在顶岗期间负责顶替强制休假人员履行岗位职责，针对所顶替岗位的风险点，真实、及时地反映情况，并在顶岗结束后及时提交工作情况报告。

每年末，各单位应将本*单位重要岗位人员强制休假的执行情况报上一级主管部门。省联社人力资源部对各单位强制休假的实施情况进行监督检查。

干部接到交流通知后，须及时办理交接手续，在主管部门限定的时间内到新的工作单位报到，无须将行政关系、组织关系或工资关系转到新的工作单位。

亲属回避区域内的员工之间亲属关系之一的三代以内旁系血亲关系，包括伯叔姑舅姨、兄弟姐妹、堂兄弟姐妹、表兄弟姐妹、侄子女、甥子女、三代以内旁系血亲的配偶。

干部交流中，省联社机关部门负责人、市农信办主任、副主任在全*省范围内进行横向或纵向交流。

在干部调出前，党委或组织人事部门的领导干部须与本人谈话，做好思想工作。

对年轻干部，工作经历单一，缺乏基层经验，可依据干部自身的特点，有计划地进行交流，使其在不同岗位、不同环境中得到锻炼，丰富其阅历、知识和工作经验属于干部交流形式中的提拔性交流。