A.按照对风险和问题最佳的理解，更新主项目进度表
B.开始标识问题和技术风险，并记入文档
C.为设计提供信息
D.使用该技术做出示例（Sample）
E.该技术能否手工安装或配置
F.考察技术

A.功能规格说明基准化
B.主项目计划基准化
C.技术验证完成
D.项目计划认可
E.开发/测试环境建立

A.离散任务的大小一般1~2月为适中
B.离散任务目标明确，易于落实责任者，易于检查
C.使用离散任务出了问题影响面小，易于控制；任务小，工作量估算容易精确
D.离散任务持续时间短，出错的余地小

A.一组自动化服务，支持业务过程
B.识别出冗余的应用
C.功能应用的制定
D.识别重用的机会

A.费用管理—根据小组估计产生进度表，任务排序，为任务分配合理的资源，采用统计技术，进度表维护
B.进度管理—基于小组时间估计来就绪费用估计，进展报告和分析，分析费用缝隙，价值分析
C.人力资源管理—资源计划，小组建立，冲突解决，既能就需计划（为项目）
D.范围管理—定义，分解工作（项目）范围，管理项目折中

A.奖励发现风险的成员
B.邀请所有的项目干系人参加风险审核会议，确保状态报告发到他们手中
C.确保管理领导地位
D.从风险经理人处寻找建议和指导，它会带来个人的经验和失败的知识

A.MSF是一个具体可用的解决方案
B.MSF是一组模型、原则、概念方法
C.MSF以帮助使用者开发良好的解决方案为目的
D.MSF即使软件工程方法学指示的路线图的特例化

A.项目启动
B.范围计划
C.范围测试
D.范围验证
E.范围变更控制

A.伪代码和程序设计语言POL，类似于编成语言，一般在详细设计阶段描述过程和方法的行为
B.形式规范语言是一种文本语言，使用数学（逻辑、集合、顺序）的基本概念，严格、抽象地定义软组件的接口和行为
C.实体关系图ERD（Entity Relationship Diagram）：用以定义存储在信息系统中数据的概念模型，只用于数据库模型中
D.组件图表示出组件集合及其关系。组件提供接口集合的实现，是系统物理的和可置换的部件

A.统管组织结构的适合人员是专家和决策者
B.统管组织结构的合适的管理风格是独裁、指示和控制
C.统管组织结构的优势是便于提供专家意见，行动一致，在危机时期很有效
D.统管组织结构的劣势是产生权利之争，决策时间长、改进的机会太多