跨文化沟通得以进行的前提条件（）

领导他人即“影响他人”。包括影响领导、影响下属、影响跨部门同级的人。

领导行为论源于20世纪70年代。

1985年巴斯（Bass）系统论述了变革型领导行为理论，认为变革型领导主要通过（）来影响下属，从而提高下属实现目标的自觉性，以此来提升领导力的有效性。

一个优秀的团队可以实现团队的共同愿景、理念和目标，还体现在领导和成员在团队中可以相互提升，做到价值互增。

优秀的领导者与团队的价值互增是作用力与反作用力的关系。

领导行为过程中组织工作的原则是（）

变革型领导行为强调领导者的影响力，强调组织的利益高于自身利益，强调提高领导对象实现组织目标的自觉性，但不强调领导行为的效能。

肢体语言在日常生活中承担着信息的发送与接受等功能，能够清楚表达语言文字所无法传达的情感。

不同的身份，会有不同的责任，有共同的担当。