A.集体效果
B.综合效果
C.社会效果
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A.领导权利
B.领导科学
C.领导技能
A.人与人
B.人与事
C.事与物
A.晋升
B.调离
C.决定
A.独立
B.单独
C.孤立
A.利益
B.权利
C.经济
A.正确的
B.科学的
C.规范的
A.利益相关
B.权力相关
C.政绩相关
A.组织结构
B.男女结构
C.人员结构
A.政务公开
B.政绩公开
C.财务公开
A.真实性和有效性
B.真实性
C.有效性
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组织内外部要有有效的沟通。各要素间的有效沟通是提升协同力的必要条件。
可靠型领导行为是组织存在的基础,它需要领导主体在领导德性、领导能力、领导技术及领导知识等方面的支撑,更需要在()方面具有出色的能力。
变革型领导行为强调领导者的影响力,强调组织的利益高于自身利益,强调提高领导对象实现组织目标的自觉性,但不强调领导行为的效能。
从垂直领导力到共享领导力,反应了人们思维认识上从将领导视为“一个社会化的角色”向“一个层级化的过程”的转变。
拉斯韦尔出版的《社会传播的结构与功能》一书,从控制、()等角度对传播过程进行了剖析,明确提出了传播过程及其五个基本构成要素。
领导和团队价值互增过程是一个()过程。
领导他人即“影响他人”。包括影响领导、影响下属、影响跨部门同级的人。
1985年巴斯(Bass)系统论述了变革型领导行为理论,认为变革型领导主要通过()来影响下属,从而提高下属实现目标的自觉性,以此来提升领导力的有效性。
变革型领导行为对领导者提出了如下要求:强调对目标和下属能力的信心和乐观主义、提供清晰的愿景图()
优秀的领导者与团队的价值互增是作用力与反作用力的关系。