A.审查质量管理计划
B.开展管理质量保证过程
C.与所有项目干系人开展质量审计
D.去除四个测试周期的其中两个
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A.更新项目管理计划,包含省略的可交付成果
B.制定一份新的项目管理计划,并请求批准
C.查阅风险登记册
D.查阅变更管理计划,并应用该流程到提议的范围变更
A.调整项目时间提前量和滞后量
B.更改进度基准
C.快速跟进活动
D.赶工
A.更新干系人参与计划,包含新生产部经理的期望以及对项目的影响
B.介绍生产部经理与市场营销项目发起人见面,了解项目基本情况
C.向生产部经理发送一份项目章程副本,向其通知项目情况
D.与生产部经理面谈,了解他们的优先顺序并理解项目
A.查询之前类似项目的经验教训
B.关键项目干系人一起审查项目管理计划
C.召开项目干系人会议
D.执行彻底的风险分析
A.工作说明书SOW
B.人力资源管理计划
C.质量管理计划
D.项目管理计划
A.类比估算
B.参数估算
C.自下而上估算
D.粗略量级估算
A.分析并识别所有项目可交付成果及其相关工作
B.组织和构建所有项目可交付成果
C.将项目活动分解成详细的组成部分
D.分析并识别所有项目活动的成本和持续时间
A.-4200美元
B.5,000美元
C.15,000美元
D.20,000美元
A.截至目前为止合同约定的挣值EV
B.与供应商约定的范围
C.合同约定的条款与条件
D.所有已验收的工作
A.将其记录为一项机会,并上报给项目干系人
B.直接聘用该资源为项目工作
C.创建变更请求
D.审查风险应对策略,并开拓机会
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