岗位分析有助于判断一个人是否适合某项工作，从而为员工提供工作轮换机会，提高人事匹配的程度（）

在岗位界定的工作中，通常采用的方法有工作成效比较法、操作方式分析法、业务流程分析法以及（）

为促进员工通过职业阶梯获得职业成就，对员工在企业中的发展阶梯作出制度化设计的计划，称为（）

绩效加薪是根据绩效考核成绩提升员工的（）

通过岗位分析，可以全面了解不同工作的危害程度，有利于组织开展（）

岗位分析的重点有三个方面，其中居于基础地位的是（）

绩效考评工作的主要责任者是（）

工作分析中，关于确定担任某岗位工作的个人条件，如能力、素质、经验等方面的要求，即是确定任职（）

通过岗位评价，可以确定每一岗位的重要程度和对组织的价值，从而决定（）

给受训人员提供一个真实的情境，让他们在其中分别扮演不同的角色，在扮演过程中培训者随时加以指导，在结束后组织大家讨论，这种培训方法是（）