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A.“棍棒”
B.“胡萝卜”
C.需要层次论
D.双因素论
E.ERG理论
A.文化性
B.综合性
C.整合性
D.自觉性
E.实践性
A.直线制组织结构
B.直线职能制组织结构
C.事业部制结构
D.矩阵结构
E.网络结构
F.任务小组
A.复杂化
B.正规化
C.集权化
D.分散化
E.个性化
A.流水线生产
B.配备合适人员
C.职能工长制
D.设备排列
E.计件奖励工资制
A.战略计划
B.战术计划
C.作业计划
D.权变计划
A.战略
B.规模
C.技术
D.环境
E.条件
A.上下关系
B.任务结构
C.职位权力
D.领导行为
E.同事关系
A.减轻上级工作负担
B.发挥下属的专长
C.培养人才
D.改善关系
E.提高工作效率
A.分派职责
B.委任职权
C.建立责任
D.责权下放
最新试题
一个完整的组织结构设计不包括()
管理者应充分授权并鼓励下属承担相应的责任,这体现了授权的()
伍德沃德等人根据制造业技术的复杂程度将技术划分成若干类,其中定制产品采用的技术是()
根据伍德沃德的观点,()适用于服装的定制。
正式组织以()为导向开展工作,更加重视活动为组织带来的效益。
社会责任古典观的代表人物是诺贝尔经济学奖得主()
下列不属于具体性计划的优点的是()
所有管理人员,无论是总经理还是一线管理人员都要从事计划工作,这句话体现了计划的()性质。
在环境以及管理主体多样性的条件下,不可能寻找到一种管理模式是永远有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理环境之下最适用的管理方式。这体现了组织变革管理的()观点。
信息的沟通和传递速度比较快,但主管对下属的监督和协调控制难度较大的组织结构形式是()