A.开发
B.执行
C.控制和结果
D.正确地做事
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A.维护
B.挑战现状
C.长期视角
D.做正确的事
A.权变理论
B.路径——目标理论
C.领导生命周期理论
D.管理方格论
A.人际关系差,工作结构复杂,职位权力强
B.人际关系差,工作结构简单,职位权力强
C.人际关系好,工作结构复杂,职位权力弱
D.人际关系好,工作结构复杂,职位权力强
A.高LPC型领导方式
B.低LPC型领导方式
A.9.1
B.1.9
C.5.5
D.9.9
E.1.1
A.乡村俱乐部型
B.贫乏型
C.中庸之道
D.团队型
E.任务型
A.权变理论
B.路径——目标理论
C.领导生命周期理论
D.管理方格论
A.高关怀一高定规
B.高关怀一低定规
C.低关怀一高定规
D.低关怀一低定规
A.领导者权力运用方式
B.领导者在领导过程中进行制度创新的方式
C.领导者在领导过程中的思维方式
A.降低决策的质量
B.降低决策的频率
C.降低组织的适应能力
D.降低组织成员的热情
最新试题
沟通内涵的三个层面有()
下列行为不属于跨部门沟通的改善方法的是()
企业会议沟通方式中采用的多媒介方式中不包含的内容是()
培养后备骨干人才是企业高层领导负责的事情,与中基层干部无关。
管理者为了能够提前觉察问题的发生,需要()
PAC理论中成人意识就是善于诱导对方,给对方巧妙施加压力、适当胁迫。
通常一线员工离职的主要原因是()
管理者首先要聚焦于解决问题,而不是找责任人、分清责任大小,讲道理和理由,辩论谁对谁错。
中层管理者在企业内部应该代表下级民意,反应群众的呼声。
目标计划的跟进控制中最后一个步骤是()