A.维护
B.挑战现状
C.长期视角
D.做正确的事
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A.权变理论
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C.领导生命周期理论
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A.人际关系差,工作结构复杂,职位权力强
B.人际关系差,工作结构简单,职位权力强
C.人际关系好,工作结构复杂,职位权力弱
D.人际关系好,工作结构复杂,职位权力强
A.高LPC型领导方式
B.低LPC型领导方式
A.9.1
B.1.9
C.5.5
D.9.9
E.1.1
A.乡村俱乐部型
B.贫乏型
C.中庸之道
D.团队型
E.任务型
A.权变理论
B.路径——目标理论
C.领导生命周期理论
D.管理方格论
A.高关怀一高定规
B.高关怀一低定规
C.低关怀一高定规
D.低关怀一低定规
A.领导者权力运用方式
B.领导者在领导过程中进行制度创新的方式
C.领导者在领导过程中的思维方式
A.降低决策的质量
B.降低决策的频率
C.降低组织的适应能力
D.降低组织成员的热情
A.有利于人的能力的提高
B.有利于人的发展
C.有利于个性的发挥
D.有利于个人潜能的发挥
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工作改善的基本原则有()
管理者角色在企业内部应该代表的是()
中层管理者在企业内部应该代表下级民意,反应群众的呼声。
管理者个人必须要严格自律、公平公开,不能怀有个人私心。
企业会议沟通方式中采用的多媒介方式中不包含的内容是()
目标和绩效管理的“三合一”要求包含了()
培养后备骨干人才是企业高层领导负责的事情,与中基层干部无关。
下列行为不属于跨部门沟通的改善方法的是()
目标计划的跟进控制中最后一个步骤是()
管理者首先要聚焦于解决问题,而不是找责任人、分清责任大小,讲道理和理由,辩论谁对谁错。