将领导者分为事务型领导者与战略型领导者是以（）为标准来分的。

单项选择题将领导者分为事务型领导者与战略型领导者是以（）为标准来分的。

A.领导者权力运用方式
B.领导者在领导过程中进行制度创新的方式
C.领导者在领导过程中的思维方式

1.多项选择题过分集权的弊端包括（）

A.降低决策的质量
B.降低决策的频率
C.降低组织的适应能力
D.降低组织成员的热情

2.多项选择题组织的设计必须考虑到人的因素即（）

A.有利于人的能力的提高
B.有利于人的发展
C.有利于个性的发挥
D.有利于个人潜能的发挥

3.多项选择题管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的（）管理组织结构形态。

A.梯形
B.方形
C.扁平
D.锥形

4.单项选择题在下述（）情况下，管理幅度可以适当加大？

A.所处管理层次较高的主管人员
B.工作环境不稳定
C.计划完善
D.不同下属工作岗位的分布比较分散

5.单项选择题某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们：直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了（）原则。

A.权责对等
B.命令统一
C.集权化
D.职务提高、职能分散

6.单项选择题一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按（）因素来划分部门

A.职能
B.产品
C.地区
D.矩阵结构

7.单项选择题矩阵式组织的主要缺点是（）

A.分权不充分
B.多头领导
C.对项目经理要求高
D.组织稳定性差

8.单项选择题下列（）不是扁平结构的组织所具有的优点。

A.信息传递速度快
B.每位主管能够对下属进行详尽的指导
C.有利于下属发挥积极性和创造性
D.信息失真的可能性小

9.单项选择题下列因素中对分权没有促进作用的是（）

A.组织的规模
B.政策的统一性
C.培训管理人员的需要
D.活动的分散性

10.单项选择题规模的扩大对组织结构的影响不包括（）

A.分权化
B.集权化
C.规范化
D.复杂性提高