某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销...

单项选择题某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们：直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了（）原则。

A.权责对等
B.命令统一
C.集权化
D.职务提高、职能分散

1.单项选择题一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按（）因素来划分部门

A.职能
B.产品
C.地区
D.矩阵结构

2.单项选择题矩阵式组织的主要缺点是（）

A.分权不充分
B.多头领导
C.对项目经理要求高
D.组织稳定性差

3.单项选择题下列（）不是扁平结构的组织所具有的优点。

A.信息传递速度快
B.每位主管能够对下属进行详尽的指导
C.有利于下属发挥积极性和创造性
D.信息失真的可能性小

4.单项选择题下列因素中对分权没有促进作用的是（）

A.组织的规模
B.政策的统一性
C.培训管理人员的需要
D.活动的分散性

5.单项选择题规模的扩大对组织结构的影响不包括（）

A.分权化
B.集权化
C.规范化
D.复杂性提高

6.单项选择题下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是（）

A.主管所处的管理层次较高
B.计划制定得详尽周到
C.下属的工作地点在地理上比较分散

7.单项选择题影响有效管理幅度的因素不包括（）

A.管理者和被管理者的工作内容
B.管理者和被管理者的工作能力
C.管理者和被管理者的工作报酬

8.单项选择题由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的程度和制度，在一定的职能范围内行使的某种职权，是（）

A.职能职权
B.直线职权
C.参谋职权

9.单项选择题（）是按照工作的结果标准来划分的。

A.职能部门化
B.流程部门化
C.顾客部门化

10.单项选择题下列属于工程型技术的是（）

A.战略计划的制定
B.会计做账技术