沟通的选择性障碍包含有（）

绩效考核方式需要因地制宜，选择最适合当前企业的方式，以实际效果为导向。

目标计划的跟进控制中最后一个步骤是（）

沟通内涵的三个层面有（）

管理者为了能够提前觉察问题的发生，需要（）

解决企业中“老大难”的问题时首先需要思考系统层面如机制、规则和流程的改善。

把工作绩效变成一种打怪升级的绩效游戏，可以激发员工的工作潜力。

管理者个人必须要严格自律、公平公开，不能怀有个人私心。

教练型管理者的角色要求就是面对困难时身先士卒、冲锋在前。

PAC理论中成人意识就是善于诱导对方，给对方巧妙施加压力、适当胁迫。