A.决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动
B.定义需要生产项目可交付成果所需的活动
C.评估范围定义是否足以支持进度计划
D.保证项目团队士气高昂,小组成员能够发挥最大潜能
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.关键路径
B.最早完成日期
C.最迟开始日期
D.赶工日期
假设某项目的关键路径如下图所示由三个活动A、B、C组成,首先进行每项活动的最乐观的、最可能的和最悲观的时间长度估算,活动A、B、C在正常情况下的持续时间分别为17天、19天、16天,在最有利的情况下持续时间分别是15天、16天、11天,在最不利的情况下持续时间分别是21天、23天、20天,试运用计划评审技术法分析该项目在54天内完成项目的概率。()
A.0.77
B.0.87
C.0.67
D.1
A.两个活动总历时为8天
B.活动A开始日期和活动B结束的日历时间为11天
C.活动B结束日期为13号星期三
D.活动A开始日期和活动B结束的日历时间为14天
A.其他活动的延迟
B.出现新的关键活动
C.分配给关键路径上其他任务的资源
D.进度计划中历时最长的任务
A.你希望得到他们的输入
B.你想要客户更加了解项目实际状态
C.你的公司擅长于市场营销和客户关系
D.以上都不是
A.建房
B.挖掘
C.地基准备
D.以上都不是
A.随意的
B.软逻辑关系
C.优先
D.强制或硬逻辑关系
A.并行工程
B.快速跟进
C.平衡
D.赶工
A.记录关键路径关系
B.记录依赖关系
C.赶工
D.确定客户要求的可交付成果日期
A.后续活动的及早开始时间
B.后续活动的最晚开始时间
C.项目完工
D.以上都不是
最新试题
下列哪些是挣得值方法的评价指标()
项目估算的结果取决于项目的资源需求量和()
对于技术后备措施分析错误的是()
下列哪一项不是项目变更的影响因素()
用以说明完成项目中的工作需要用到的各种资源的情况的资源计划工具是()
分析出项目全部偏差原因后,可通过()给出各种原因对偏差影响程度的权重。
与客观概率相对立的概率是()
项目风险应对技巧的两个基本组成部分是()()
关键工作指的是下列哪一项最小的工作()
根据项目可交付成果的特征计量参数,通过估算模型来估算费用的方法称为()