预测方法大体上可以分为哪三类（）。

多项选择题预测方法大体上可以分为哪三类（）。

A.主观判断法
B.外推法
C.因果法
D.直观法

1.多项选择题专业化分工的缺点有（）。

A.易导致员工的厌烦和不满情绪
B.易增加因工作变换而损失的时间
C.减少劳动者的来源
D.工作之间的协调成本上升

2.单项选择题通常情况下，大型企业或跨国公司适合采用（）组织结构。

A.直线——参谋型
B.事业部制
C.矩阵结构
D.职能制

3.单项选择题以下不属于专业化分工优点的是（）。

A.有利于提高人员的工作熟练程度
B.有利于提高人员的工作热情
C.有利于降低劳动成本
D.有利于使用专用设备

4.单项选择题按具体情况采取或不采取某个特殊的行动指的是（）。

A.政策
B.程序
C.规则
D.规划

5.单项选择题将计划分为生产计划、安全计划、供应计划等，这是按（）标准对计划所作的分类。

A.企业职能
B.计划所涉及的范围
C.计划的内容
D.计划所涉及的时间

6.单项选择题以下不属于分权制组织特点的是（）

A.中下层有较多的决策权限
B.上级的控制较少，往往以完成目标为限
C.在统一规划下可独立经营
D.实行统一核算，没有财务支配权

7.单项选择题有关六西格玛管理的描述错误的是（）。

A.其实质是对既有过程的持续改进
B.是对组织的业务过程进行的彻底变革
C.是一种持续改进的方法论
D.体现了“只有能够衡量，才可以实施改进”的思想

8.单项选择题某仓库主任根据许多钢材堆在露天的情况，提出搭建简易仓库计划，经可行性研究分析，认为搭建仓库可减少钢材损失，同时节省因钢材生锈而产生的预处理成本，在经济上是可行的。面对这份报告，作为总经理的选择是（）。

A.批准实施
B.不批准
C.视资金情况而定
D.进一步明确问题

9.单项选择题以下做法属于职位丰富化设计的是（）

A.在仓库工作的工人，可以在卸货、出货、记录、盘点等多项职位上定期轮换
B.将部分管理权限下放给下级人员，使其在一定程度上自主决定工作的内容、方法和进度
C.一个员工由原来的只负责将某个电容器插在焊孔上的工作改为装配整台收音机
D.由每个人负责一项工作改为几个人共同负责几项工作

10.单项选择题分权制的特点是（）。

A.授予下属适当的决策权
B.权利全部下放
C.加强对下属的控制
D.推行民主管理