A.对控制设计与控制架构间的差异进行分析。
B.分析控制的成本效益性。
C.检查控制措施在控制重要风险时发挥作用的程度。
D.改善和简化选定的控制过程。

A.访问控制。
B.物理控制。
C.数字控制。
D.编辑控制。

A.花费的预算时间将超过任何有形的好处。
B.随后对该部门的审计可能得不到开展。
C.管理人员可能会漏报严重的控制薄弱环节。
D.人们会把内部审计部门视为控制措施的负责部门。

A.分析该控制措施的优点和缺陷。
B.确定控制的成本效益。
C.检查控制措施在管理关键风险方面的表现。
D.评价和更新选定的控制过程。

A.以往接受审计业务的类型和性质
B.公司的经营现状
C.公司是否已为担任关键职位的员工提供培训
D.即将接受审计的业务类型和性质

A.充当计划和开展业务工作的工具
B.记录内部审计师对控制的评价
C.为业务提供标准化的方法
D.评估与被审计活动有关的风险

A.只有Ⅰ。
B.只有Ⅲ和Ⅳ。
C.只有Ⅱ。
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ。

A.检查合同上指定的开工日期和完成日期。
B.检查该合同以确认合同包含有系统检查和对承建商成本审计的条款。
C.检查该合同是否存在商业性的不合理。
D.检查合同确认是公司选择的最佳合同商。

A.预期的业务发现已得到清楚地辨识
B.所计划的业务工作能及时地完成
C.完成既定的业务所需的资源
D.内部审计活动资源的使用有效率且有效果

A.董事会与主计长。
B.管理高层与《标准》。
C.管理层与董事会。
D.审计委员会与首席财务官。