A.需求层次论
B.双因素理论
C.X理论
D.Y理论
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A.第二级结果
B.第一级结果
C.第三级结果
D.第四级结果
A.工作不断地受到干涉和指责
B.目标在无明确理由的情况下被不停变换
C.能够寻求帮助
D.不能确定自己所要从事的工作
A.领导的家人
B.客户
C.主管领导
D.团队成员
A.设置秘密的眼线
B.巡视管理
C.报告
D.利益相关者的反馈
A.当前团队成员在做什么
B.工作需要具备哪些知识和技能
C.什么样的机会可以使团队成员获得发展
D.其他都是
A.低指令低支持
B.高指令高支持
C.低指令高支持
D.高指令低支持
A.衡量实际绩效
B.与标准相比较
C.纠正偏差
D.获取基于系统监督的反馈
A.后退
B.审查和评估
C.简要介绍
D.督导和检查
A.对授课进行总结
B.明确行动的意义
C.讨论克服困难、解决问题的方案
D.其他都是
A.出现问题立即采取行动
B.团队之间融洽相处
C.团队以同一方式行动,导致停滞不前
D.当需要帮助时,其他团队能够提供有用的帮助
最新试题
哪种团队类型最适合处理需要快速响应和灵活调整的临时项目()?
哪种沟通方式在传递复杂信息时更为有效()?
哪种团队结构最适合处理具有复杂性和多样性需求的长期项目()?
哪种类型的团队通常具有高度的灵活性和适应性()?
哪种沟通方式最适合在紧急情况下快速传递信息()?
哪些类型的团队可能面临更多的挑战()?
哪些类型的团队角色对于团队的成功至关重要()?
在团队中,哪种类型的成员通常能够识别潜在的问题和机会()?
在团队决策中,哪种方法最注重所有成员的意见和贡献()?
哪种团队结构最适合处理需要多个部门或职能领域共同合作的项目()?