A.技能
B.协作性
C.领导角色
D.责任
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A.运用沟通
B.引进外人
C.重新构建组织
D.改善组织文化
A.沟通不畅
B.人格原因
C.结构原因
D.角色矛盾
A.凝聚力高,生产率就高
B.凝聚力低,生产率就低
C.凝聚力高,生产率就低
D.凝聚力高,生产率可能高,也可能低
A.准备用集体的手段达成本群体的利益
B.合理地、自觉地了解自我的群体利益
C.群体成员的同质特点
D.否定或者抗拒另一群体的利益
A.领导的威望
B.群体的同质性
C.群体的规模
D.满足个人需要的程度
A.参照群体
B.假设群体
C.利益群体
D.正式群体
A.列文森
B.施恩
C.阿吉里斯
D.沃特曼
A.阿伦
B.梅奥
C.贝克
D.凌文辁
A.从改变认知因素入手转变态度
B.从改变行为入手转变态度
C.利用组织群体的影响,促进个体态度的改变
D.都不是
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D.都不是
最新试题
影响组织创新的个体因素有()。
以工作任务和技术为重点的变革方式主要包括()。
组织公民行为是组织对员工的一种要求,符合要求的员工应得到组织的奖励。
定期的领导会面和不定期的群众会谈是不错的正式沟通渠道。
我国从发达国家引进技术和设备的同时,也引进了国外的文化,这些外来文化对企业文化的影响应引起足够的重视,尽量做到取其精华,去其糟粕。
个人学习只有上升到组织层面,在组织中传播并为其他组织成员分享才能称为组织学习。
组织变革需要改变已不能适应外部环境变化的原有规范和制度,所以组织文化可能成为组织变革的阻力。
组织内部竞争激烈则会降低组织凝聚力,使大家倾向于从个体或小团队角度考虑问题,对组织认同起到一定消极影响。
团队的作用在于()。
员工进入公司之后,有一部分保留了自己的观念和思想,这种亚文化有可能会扰乱组织秩序,但也有可能进一步发展成为新的组织文化。