A.管理的计划与预算强调微观方面,领导注重宏观方面
B.管理行为通常具有很强的可预测性,以有效地维持秩序为目标,领导行为则具有较大的可变性,能带来有益的变革
C.领导重在决策,管理重在执行
D.领导与管理的权力来源是完全不一样的
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A.领导者的权力大小
B.被领导者对领导者的追随与服从
C.领导者个人的影响力
D.领导的情境
A.20世纪60至70年代
B.20世纪50至60年代
C.20世纪70至80年代
D.20世纪60至80年代
A.1975年
B.1965年
C.1964年
D.1955年
A.工人
B.工程师和会计师
C.管理者
D.随机的路人
A.金钱
B.竞争
C.权力
D.合作
A.内容型
B.过程型
C.行为改造型
D.综合型
A.内容型
B.过程型
C.行为改造型
D.综合型
A.内容型
B.过程型
C.行为改造型
D.综合型
A.内容型
B.过程型
C.行为改造型
D.综合型
A.内容型
B.过程型
C.行为改造型
D.综合型
最新试题
对心理契约形成产生影响的因素包括()。
组织公民行为的主要特征有()。
定期的领导会面和不定期的群众会谈是不错的正式沟通渠道。
组织沟通的种类划分依据包括()。
组织社会化的主导者主要包括()。
个人学习只有上升到组织层面,在组织中传播并为其他组织成员分享才能称为组织学习。
组织文化的人格化包括发掘典型故事和情境强化的艺术。
未来组织结构的发展,将由临时性机构变成永久性机构,权力结构将由过去的自上而下的纵向方式转向扁平化的横向方式。
组织公民行为是组织对员工的一种要求,符合要求的员工应得到组织的奖励。
一种优秀的组织文化背后,一定有一位或众多出色的领导者。