在收集用于测量Unit-27性能的信息时，瓦莱丽选择口头报告而不是统计报告。...

单项选择题瓦莱丽是Kelbitron的工厂经理，在美国和加拿大生产和销售空调和暖气设备的公司。她每月衡量工人的表现，并将其与既定标准进行比较。根据员工的类型和工作性质，她采用不同的方法来衡量工厂内不同单位的表现。该厂有32个功能单位。每个单元根据装配线上的顺序命名为Unit-1～Unit-32。在收集用于测量Unit-27性能的信息时，瓦莱丽选择口头报告而不是统计报告。Unit-27监控装配线的流量。以下哪一项，如果属实，最会削弱选择口头报告的决定（）

A.雇员的非口头反馈被认为对业绩评估至关重要，因为这是对真相的更好的反映
B.研究表明，使用过滤信息进行决策的管理者往往会做出糟糕的决定
C.主观因素在衡量执行例行任务（例如在装配线上工作）的员工的表现时很重要
D.由于难以量化业绩，需要大量资料来衡量该股的业绩

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1.单项选择题瓦莱丽是Kelbitron的工厂经理，在美国和加拿大生产和销售空调和暖气设备的公司。她每月衡量工人的表现，并将其与既定标准进行比较。根据员工的类型和工作性质，她采用不同的方法来衡量工厂内不同单位的表现。该厂有32个功能单位。每个单元根据装配线上的顺序命名为Unit-1～Unit-32。Unit-32对空调器进行功能测试和质量分析。瓦莱丽决定通过个人观察来衡量Unit-32工人的表现。以下哪些额外信息将为她决定使用个人观察提供最大的支持（）

A.在最近的一次反馈会议上，Unit-32的大多数雇员都要求有一个公平的业绩衡量计划
B.瓦莱丽需要立即提供资料，以支持应予履行的考绩
C.Kelbitron 政策指出，业绩计量应不受偏见
D.该股的任务被认为是复杂的，在衡量业绩时需要对工作活动进行密集的报道

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2.单项选择题露丝是一名自由理财顾问。她为个人和小企业提供金融服务。fabless半导体公司熵通信有限公司寻求她的服务来研究公司的财务稳定性。露丝将公司的杠杆比率确定得很高。露丝有什么建议可以帮助公司降低杠杆比率（）

A.通过出售部分资产来增加货币供应量
B.偿还部分债务以提高比率
C.维持比当前负债更多的流动资产
D.降低公司总资产比率的销售额

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3.单项选择题露丝是一名自由理财顾问。她为个人和小企业提供金融服务。fabless半导体公司熵通信有限公司寻求她的服务来研究公司的财务稳定性。鲁思希望分析该组织履行其当前债务义务的能力。在分析这一问题时，以下哪个比例对鲁思最有帮助（）

A.存货周转比率
B.投资比率回报率
C.电流比率
D.资产周转比率合计

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4.单项选择题查尔斯是一家公司的运营经理，在全球范围内经营烟叶销售商和处理器。查尔斯认为，公司的生产率可以从目前的水平大幅提高。他希望通过控制来提高组织绩效和生产率。查尔斯直接与工作领域的员工进行互动，以确定问题所在。他与各部门合作，以获得企业的整体理念。这种直接监督是一个（）例子。

A.主动
B.并发
C.前馈
D.反馈

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5.单项选择题查尔斯是一家公司的运营经理，在全球范围内经营烟叶销售商和处理器。查尔斯认为，公司的生产率可以从目前的水平大幅提高。他希望通过控制来提高组织绩效和生产率。查尔斯想要防止问题在他们的发生之前。以下哪一项是实现这一目标最可取的控制类型（）

A.无功控制
B.并发控制
C.前馈控制
D.反馈控制

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6.单项选择题作为第一忠诚度的新任首席执行官弗兰克正努力扭转以前成功的房地产业务。他的目标是让第一忠诚成为行业的领导者。他理解提高组织生产率以实现其目标的重要性。马克热衷于提高组织绩效和效率。弗兰克认为组织效率比组织生产力更重要。这种信念背后的理由是什么（）

A.组织生产率不是衡量组织绩效的指标
B.组织效率是衡量组织目标实现程度的一个指标
C.组织生产率与组织产出没有直接关系
D.组织效能是对投入产出关系的定量衡量

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7.单项选择题作为第一忠诚度的新任首席执行官弗兰克正努力扭转以前成功的房地产业务。他的目标是让第一忠诚成为行业的领导者。他理解提高组织生产率以实现其目标的重要性。马克热衷于提高组织绩效和效率。运营经理建议涨价以提高生产率。但是，弗兰克将此选项排除。可能的原因是什么（）

A.产品价格与组织生产率无关
B.销售价格与组织生产率负相关
C.房地产业的特点是激烈的竞争
D.这种行动将导致雇员满意度降低

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8.单项选择题Statco公司，是一家统计软件公司，总部设在哥伦比亚，田纳西州。这家公开上市的公司在其25年的生存期内已有系统地发展壮大，现在全世界有超过1.2万名员工。随着它的发展，公司采用了一种层次结构，强调组织权威。管理层严重依赖于行政规则、规章和政策，以实现其目标。然而，该公司一直在努力满足过去10季度的预计收入。公司聘请了马克亚当斯，一个控制系统设计的专家，设计一个控制系统，并提出建议，以提高公司的性能。马克建议Statco的管理人员应确定业绩偏离可接受的变化范围的方式和原因，然后纠正偏离的根源。在这里马克建议（）

A.官僚控制
B.立即采取纠正行动
C.基本纠正措施
D.并发控制

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9.单项选择题Statco公司，是一家统计软件公司，总部设在哥伦比亚，田纳西州。这家公开上市的公司在其25年的生存期内已有系统地发展壮大，现在全世界有超过1.2万名员工。随着它的发展，公司采用了一种层次结构，强调组织权威。管理层严重依赖于行政规则、规章和政策，以实现其目标。然而，该公司一直在努力满足过去10季度的预计收入。公司聘请了马克亚当斯，一个控制系统设计的专家，设计一个控制系统，并提出建议，以提高公司的性能。马克想使用一个易于形象化和有效的工具来显示关系。以下哪种工具最适合这个（）

A.个人意见
B.口头报告
C.书面报告
D.统计报告

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10.单项选择题Statco公司，是一家统计软件公司，总部设在哥伦比亚，田纳西州。这家公开上市的公司在其25年的生存期内已有系统地发展壮大，现在全世界有超过1.2万名员工。随着它的发展，公司采用了一种层次结构，强调组织权威。管理层严重依赖于行政规则、规章和政策，以实现其目标。然而，该公司一直在努力满足过去10季度的预计收入。公司聘请了马克亚当斯，一个控制系统设计的专家，设计一个控制系统，并提出建议，以提高公司的性能。马克想为组织制定一个控制过程。控制过程的第一步应该是什么（）

A.进行性能比较
B.确定实际执行情况
C.制定基准
D.验证性能标准

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