公司获得一项合同，开发一种产品的生产组装线。客户对一个关键组件的潜在风险十分...

单项选择题公司获得一项合同，开发一种产品的生产组装线。客户对一个关键组件的潜在风险十分担心。下列哪一项将帮助团队进入项目的设计阶段？（）

A.开发原型
B.执行标杆对照
C.召开客户研讨会
D.开展六西格玛分析

1.单项选择题供应商提出一项项目团队反对的变更。若要解决纠纷，项目经理首先应该怎么做？（）

A.评估更换供应商的方案
B.执行供应商的合同条款
C.开始审计过程核实合规性
D.采用谈判

2.单项选择题一家公司的系统正在实施过程中，在对服务台登记的事件进行分析之后，项目经理利用这些结果制作了一份直方图。这项活动及其频率应描述为下列哪一项？（）

A.风险应对计划
B.质量管理计划
C.质量审计计划
D.进度管理计划

3.单项选择题在项目执行阶段，一项变更已获得批准，但要求具有当前项目团队中没有的额外技能资源，应修改哪项资产以便定义新的资源需求？（）

A.项目组织图
B.RACI图
C.人员配备资源管理计划
D.资源日历

4.单项选择题项目经理发现项目的成本绩效指数（CPI）为1.2，进度绩效指数（SPI）为0.79，项目经理应采取下列哪一项行动？（）

A.赶工
B.快速跟进
C.德尔菲技术
D.蒙特卡洛模拟

5.单项选择题一家客户需要项目团队保证拥有明确的计划，交付令人满意的高质量产品。项目经理应该向客户提供下列哪一项？（）

A.项目章程
B.范围管理计划
C.质量管理计划
D.质量测量指标

6.单项选择题在项目的收尾阶段，项目经理提交了最后一个项目可交付成果，并运行验收标准。但是，在验收项目之前，客户希望增加额外功能。项目经理下一步该怎么做？（）

A.同意包含该需求
B.按照新的请求更新项目管理计划
C.审查变更影响，并开始变更管理过程
D.因为项目处于收尾阶段，拒绝任何变更

7.单项选择题项目发起人批准了一个应用程序开发项目的范围。项目经理应该怎么做将范围组织进更小的单元？（）

A.创建一份活动清单
B.定义范围基准
C.制定一份工作分解结构（WBS）字典
D.执行分解

8.单项选择题一位项目经理发现，他们的大部分时间都花在管理客户的变更请求，导致没有时间执行其他项目管理活动。若要控制这种情况，项目经理应进行下列哪一项？（）

A.让变更控制委员会（CCB）审查未来的所有客户变更请求
B.执行干系人分析，并根据分析结果更新沟通管理计划
C.创造一种方法，以有条理的方式处理客户的所有变更请求，并遵守项目管理计划
D.记录问题，并上报给项目发起人

9.单项选择题一个项目按时、按预算、按范围交付。但是，当客户提交了多个索赔后，该项目被认为是失败的。在项目开始时，项目经理应该更加注意下列哪一项？（）

A.与项目发起人建立更强、更主动的关系
B.制定一份更好的资源管理计划
C.执行干系人分析
D.制定一份风险登记册

10.单项选择题由于不可避免的情况，项目在完工前终止。收尾项目时，项目经理应该做些什么？（）

A.准备变更管理文档
B.准备正式文档说明项目为何终止
C.更新效益现实文档
D.为团队成员重新分配任务