A.提前并私下解决冲突
B.延迟冲突,评估其是否将会在后期影响项目
C.将冲突上报给职能经理
D.查看资源管理计划并采取纠正措施
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A.定义范围
B.制定项目章程
C.项目收尾或阶段收尾
D.管理干系人的参与
A.开展客户满意度调查
B.与项目发起人一起审查项目章程
C.执行偏差分析
D.进行项目后评估
如果活动B的持续时间改为10天,而活动G的持续时间改为9天,则下列哪一项是关键路()
A.A-D-E-H
B.A-F-G-E-H
C.A-F-G-H
D.A-B-C-E-H
A.审查以及可用的项目数据
B.请求项目章程
C.查阅风险登记册
D.使用访谈技术
A.允许供应商提供初步概念性设计
B.确保潜在供应商对采购过程达成共识
C.允许买方取消供应商参与投标过程的资格
D.提供一个论坛,与潜在供应商谈判
A.项目文件更新,工作绩效信息和项目管理计划更新
B.项目文件更新,变更请求和范围基准
C.变更请求,团队绩效评估和项目管理计划更新
D.组织过程资产更新,沟通管理计划和变更请求
A.向CBO定期发送更新情况
B.开始执行整体变更控制过程
C.通知执行者,将包含CBO
D.扩大常规项目状态沟通范围,包含CBO
A.评估新产品或服务的业务需求,可选方案以及可行性
B.制订范围管理计划,识别需求
C.制定项目章程批准项目
D.创建干系人登记册,识别受项目影响的人员和组织
A.根据资源的绩效重新计算进度
B.与直线经理一起确定纠正措施
C.因为其优异的绩效表现奖励该资源
D.根据实际进展情况更新进度报告
A.绩效报告
B.沟通管理计划
C.项目管理计划
D.相关方参与计划
最新试题
一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()
建立正面的异议文化的重要准则是()
在项目信息及文件储存库中收集并归档项目记录,不包含哪项()
必须新员工来了一周之后,老员工才能离职,属于哪种搭接关系()
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
状态总结的目的是()
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
WBS第一层称作()