A.标准化
B.持续性改进
C.突破性改进
D.核心能力
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A.企业所参与的市场特点和企业自身的特点
B.市场和顾客的调查分析
C.企业运作的基本情况
D.企业能力和经营状况
A.企业运作过程中存在的主要问题
B.制约企业发展的因素
C.是否存在新的市场机会
D.完善整个企业的沟通效率
A.顾客购买产品或服务的关键因素
B.顾客是否使用竞争者的产品或服务
C.产品或服务的顾客价值主要体现在哪些方面
D.企业擅长的方面
A.岗位
B.班组
C.车间
D.科室
A.与组织的愿景比较
B.与竞争对手、标杆的预测绩效比较
C.与组织已往的绩效比较
A.发挥优势、避免风险
B.利用机会、克服劣势
C.发挥优势、利用机会
D.使优势最小化、避免风险
A.高层主管
B.基层负责人
C.中级主管
D.管理人员
A.技术力量雄厚,研发、管理能力强的企业
B.技术、研发、管理能力相对较强的企业
C.新进入该行业货技术、研发、管理能力不强的企业
D.发展能力不足的企业
A.微观环境
B.宏观环境
C.行业环境
D.经营环境
A.调整质量管理的要素
B.引入开发相关知识和工具方法
C.开展阶段性评估
D.以上全部
最新试题
企业质量规划报告主要包括企业现状与形式分析、质量战略分析、质量规划目标等。
模仿型质量战略是分析行业领先者的产品质量、市场定位等,避免与其发生直接竞争。
当企业面临内外部环境变化时,企业应该在组织结构上进行及时调整,以适应新需求。
企业质量战略制定的步骤包括策划战略制定计划和()
质量战略与企业其他战略要做到协调一致、融合互补。
针对企业所选定的关键领域和核心过程确定改进项目,通常企业的改进的方面不包括以下哪一项?()
质量战略分析不包括以下哪方面?()
质量战略研究的对象是企业整体的经营质量。
企业质量规划是根据企业()所做的总体决策活动。
质量规划可分为战略性的质量规划和战术性质量规划。