A.自主权、任务标识和任务意义
B.技能种类、任务标识和任务意义
C.自主权、反馈和任务意义
D.技能种类、自主权和反馈
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A.任务意义
B.反馈意见
C.任务标识
D.自主权
A.任务意义
B.自主权
C.任务标识
D.技能品种
A.为个人在执行工作中提供自由、独立和酌处权
B.需要各种活动,并使用一些不同的雇员技能和人才
C.需要完成一项完整和可识别的工作
D.对他人的生活或工作产生重大影响
A.任务意义
B.技能品种
C.自主权
D.任务标识
A.工作设计的关系视角
B.工作技能矩阵
C.工作特征模型
D.职务描述性指数
A.扩大工作重点只限于增加任务数量,这在很大程度上是提高员工积极性的有效措施
B.研究表明,工作充实提高了员工的积极性和满意度
C.扩大工作中所使用的知识范围, 可以提高工作满意度,增强客户服务,减少错误
D.研究表明,工作充实对于提高员工的工作质量非常有用
A.任务标识
B.任务意义
C.工作范围
D.工作深度
A.工作充实
B.赋予权力
C.工作扩大
D.工作分享
A.公司的政策,削减一天的工资,如果员工报告工作晚于10.30上午
B.公司的政策是给其销售人员现金券超过其每日目标
C.一家公司发起了一个重新设计工作的过程,以便更好地雇用其雇员
D.公司制定具体和困难的目标,并确保员工接受他们
A.雅各布的团队是一个虚拟的团队,分布在美国的各个城市,他们依靠各种通信技术来协作项目
B.在他采取目标制定办法之前,雅各布正在遵循一个系统,提供他的小组指示性目标,而不是具体的
C.雅各的团队处理对公司至关重要的开发项目,主要由精心挑选的高成就者组成,他们擅长于工作
D.雅各公司具有横向的组织结构和开放和参与式管理风格
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在环境较为不确定时,任务多样且多变,无法进行程序化决策时,组织结构设计可采取()
计划和控制的关系是密不可分的,常常相互交织在一起,互相依赖。
伍德沃德等人根据制造业技术的复杂程度将技术划分成若干类,其中定制产品采用的技术是()
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