A.金钱能激励大多数人
B.对失败的恐惧总是能激励每个人
C.每个人都受到同一事物的激励
D.每个人都受到不同事物的激励
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A.目标太简单
B.目标太困难
C.个人想实现目标的欲望太强烈
D.个人没有想实现目标的强烈欲望
A.我有多大的可能性获得这个结果?
B.为了获得这个结果,我需要做什么?
C.这个结果对我有多么重要?
D.这个结果对我所在的组织有多么重要?
A.获得我期待的奖励或结果
B.晋升到更高的职位
C.保住我的工作
D.受到上司的关注
A.取得特定的奖励
B.达到一定水平的绩效
C.在最短的时间内完成任务
D.以可能的最低标准完成任务
A.有强的激励来表现他或她对组织的价值
B.缺乏激励,因为他或她没得到与自己的投入相称的报酬
C.仅有适度的激励去完成任务
D.由于强烈的自尊而具有强的激励
A.确定制度的公平性
B.确定上司的诚实度
C.比较个体之间的所得—付出比率
D.比较不同组织之间的公平性
A.把个体与整个制度作比较
B.比较员工之间的所得—付出比率
C.比较大的群体之间的所得—付出比率
D.比较不同文化环境的公平性
A.大于
B.小于
C.等于
D.大于或等于
A.大于
B.小于
C.等于
D.大于或者等于
A.薪水太多
B.薪水太少
C.薪水合理
D.不会抱怨
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关于授权的理解不正确的一项是()
下面哪一项不属于领导的作用?()
在环境以及管理主体多样性的条件下,不可能寻找到一种管理模式是永远有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理环境之下最适用的管理方式。这体现了组织变革管理的()观点。
下列属于社会经济观的是()
一个完整的组织结构设计不包括()
下列不属于具体性计划的优点的是()
()组织结构也称为U形结构,以专业职能作为划分部门的基础,在各级管理人员之下根据业务需要设立职能机构和人员,协助其从事职能管理工作。
信息的沟通和传递速度比较快,但主管对下属的监督和协调控制难度较大的组织结构形式是()
伍德沃德等人根据制造业技术的复杂程度将技术划分成若干类,其中定制产品采用的技术是()
正式组织以()为导向开展工作,更加重视活动为组织带来的效益。