因年龄原因退出班组长岗位，在班组长岗位连续工作满10年，且近3年获得地市公司级及以上先进工作者、优秀班组长、专项工作突出贡献个人、政府授予的技术能手等荣誉称号的。

经组织安排到异地的挂职锻炼、人才帮扶、人员借用、劳务协作人员，在异地工作期间，统一安排住宿的，按出差规定标准报销公杂费。

各单位可根据工作需要，在国家确定的艰苦边远地区名录基础上，确定本*单位欠发达地区名录，执行公司关于艰苦边远、欠发达地区相关政策。

地市公司以公开竞聘方式选拔班组长时，可根据实际需要采用“上挂”方式面向县公司开展选拔，同等条件下优先选聘县公司优秀班组长。

国家电网公司内部人力资源市场激励考核管理规定，根据内部市场中“单位”，进行评价与激励。

超越班面向参加提升班的班组长选拔，数量控制在参加提升班班组长总数的20%以内。

对人数较少的转岗（15人以下），可采取集中培训、指定导师、安排岗位见习的方式进行。

对因工作能力不足或重新上岗人员，培训重点应以岗位工作所需基本技能、安全规定和工作纪律等为主。

各级业务部门应根据每位转岗人员与拟转目标岗位的能力差距，以达到目标岗位能力、业绩要求为目标，设计统一的培训方案。

公司总部负责对省公司转岗培训工作进行考核，省公司负责对地市公司（专业公司）和培训机构转岗培训工作进行考核。