A.将其记录为一项机会,并上报给项目干系人
B.直接聘用该资源为项目工作
C.创建变更请求
D.审查风险应对策略,并开拓机会
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A.解散项目团队
B.终止项目
C.更新项目管理计划
D.项目发起人讨论继续项目的可能性
A.将节省下来的资金分配给项目应急储备
B.任务提前于进度计划完成时奖励项目团队成员
C.将其作为成本节约活动报告给项目发起人
D.寻找机会,奖励和认可项目团队
公司的高级管理层为即将到来的节假日引进一项新产品。顾问公司为四个可能产品制定了五年期现金流统计表:产品以A,B,C,和D,根据此表,项目经理应推荐开发哪个产品?()
A.产品A
B.产品B
C.产品C
D.产品D
项目工期为八个月。根据表格,完成项目的新工期为多少?()
A.1个月
B.8.6个月
C.9.1个月
D.12个月
A.制定采购管理计划
B.实施采购
C.管理采购
D.控制采购
A.根据延期情况重新协商进度计划
B.记录该风险,并上报给项目发起人
C.获得关键资源对减轻延期的同意
D.通过快速跟进项目对进度计划赶工
A.假设和制约因素、高层次风险以及干系人名单
B.项目目的、预算汇总和项目管理计划
C.范围基准、团队构成和开支限制
D.假设和制约因素、工作分解结构和预算汇总
A.进度影响分析
B.赶工影响分析
C.依赖关系和需求分析
D.成本影响分析
A.审核所有潜在供应商的建议书
B.让第三方选择一家最符合要求的供应商
C.寻求发起人对潜在供应商的反馈
D.邀请所有潜在供应商参加投标会议
A.按照新供应商采购订单的交付周期更新进度计划
B.立即向客户通知该变更并请求批准
C.评估对预算或进度应急储备的影响
D.要求采购部门取消原始供应商的合同
最新试题
设定活动A开始启动3天后,活动B才能完成,且A的工期预估是1天,那么AB属于哪一种搭接关系()
让团队()是启动团队建设的一种方式。
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
当项目接近尾声时,()是关键。
汽车金融事业部某项目经理在项目过程中对项目变更的原因做出记录,以供未来的项目规划参考,总结原因应该是()
生活中,切完菜才可以炒菜,属于哪种搭接关系()
状态总结的目的是()
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
()是一种呈现工作范围的好方法。