单项选择题源于商业经营的可计算净效益是指()。

A.解决方案
B.商业价值
C.产品
D.需求


您可能感兴趣的试卷

你可能感兴趣的试题

1.单项选择题你想了解每个相关方或相关方团体参与的协议,决策和获得批准的方法,你将查阅一下哪份文件?()

A.项目章程
B.相关方参与和沟通方法
C.相关方登记册
D.经验教训

2.单项选择题裁剪是指()。

A.使高级管理层和发起人充分认识到商业分析实践是项目组合、项目集和项目的关键能力
B.确定和应用适当的商业分析过程、工具、技术和其他事项的努力
C.贯穿组织项目中的商业分析
D.认知和发展履行这个重要角色所需的技能

3.单项选择题以下哪项提供了可测量的商业价值,以满足相关方的商业需要和期望?()

A.相关方
B.产品信息
C.解决方案
D.质量需求

4.单项选择题你正在构建描述某组织内部的汇报结构的模型,这是()。

A.泳道图
B.鱼骨图
C.组织结构图
D.系统交互图

7.单项选择题使用模型组合进一步识别产品信息的差距、不一致或冗余的技术是()。

A.建模明细
B.事件清单
C.目的模型和商业目标模型
D.功能模型

8.单项选择题根据不同受众所需的适当详细程度、格式和正式程度来完善和记录需求和其他类型的产品信息的过程是()。

A.创建和分析模型
B.定义验收标准
C.定义和明细需求
D.确认需求

10.单项选择题你正在实施商业分析计划,在识别事业环境因素的时候,你发现以下某个因素将影响到商业分析结果,这个是()。

A.社会和文化影响问题
B.相关方期望和风险偏好
C.法律和合同限制
D.重用现有产品的组织承诺

最新试题

作为一个项目经理,你正在估算完成项目活动所需的费用,下列哪种工具或技巧不能使用()

题型:单项选择题

在一次迭代的执行中,有一个问题没有解决,应该怎么做()

题型:单项选择题

你管理一个跨国项目。团队成员将出差到不同的国家实施项目,还建立了一个跨国虚拟团队。下列哪项更重要()

题型:单项选择题

某项目有个范围界定阶段,项目团队、主题专家与训练有素的主持人一起开会。他们与每个专家面谈,收集功能方面的意见,并以投票方式给这些意见按优先排序。这是哪项的一个例子()

题型:单项选择题

你是一个新产品研发项目的项目经理,由于制造工程师没有参与设计过程,导致项目在执行中频繁地重新设计。项目现处于收尾阶段,项目经理应该采取的最佳行动是()

题型:单项选择题

一个项目的成员分布在多个国家,该项目需要一名专家提供服务。该专家位于公司总部。项目经理应该做什么使得团队成员能够获得专家的服务()

题型:单项选择题

你的团队由来自22个国家的70个成员组成,近期你注意到有几位成员没有参加项目进度报告会议。你应该怎么做()

题型:单项选择题

项目在实施中,因供应商供货短缺造成严重问题,这时项目成员提出一个替代办法,使用另外一个供应商的原材料,可以实现类似规格。问项目经理下一步应该怎么做()

题型:单项选择题

新项目发起人因健康原因,意外休假一个月。在这段时间里,项目经理完成了项目章程,需要发起人签字批准。项目经理应该怎么做()

题型:单项选择题

A公司承接了一个B公司的外包项目,最初的产品范围描述由谁提供()

题型:单项选择题