A.解决方案
B.商业价值
C.产品
D.需求
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.项目章程
B.相关方参与和沟通方法
C.相关方登记册
D.经验教训
A.使高级管理层和发起人充分认识到商业分析实践是项目组合、项目集和项目的关键能力
B.确定和应用适当的商业分析过程、工具、技术和其他事项的努力
C.贯穿组织项目中的商业分析
D.认知和发展履行这个重要角色所需的技能
A.相关方
B.产品信息
C.解决方案
D.质量需求
A.泳道图
B.鱼骨图
C.组织结构图
D.系统交互图
A.这不是一个有价值的需求
B.这不是一个可协商的需求
C.这不是一个独立的需求
D.这不是一个可估计的需求
A.人员
B.时间
C.过程
D.文化
A.建模明细
B.事件清单
C.目的模型和商业目标模型
D.功能模型
A.创建和分析模型
B.定义验收标准
C.定义和明细需求
D.确认需求
A.标杆对照
B.引导式研讨会
C.能力表
D.亲和图
A.社会和文化影响问题
B.相关方期望和风险偏好
C.法律和合同限制
D.重用现有产品的组织承诺
最新试题
作为一个项目经理,你正在估算完成项目活动所需的费用,下列哪种工具或技巧不能使用()
在一次迭代的执行中,有一个问题没有解决,应该怎么做()
你管理一个跨国项目。团队成员将出差到不同的国家实施项目,还建立了一个跨国虚拟团队。下列哪项更重要()
某项目有个范围界定阶段,项目团队、主题专家与训练有素的主持人一起开会。他们与每个专家面谈,收集功能方面的意见,并以投票方式给这些意见按优先排序。这是哪项的一个例子()
你是一个新产品研发项目的项目经理,由于制造工程师没有参与设计过程,导致项目在执行中频繁地重新设计。项目现处于收尾阶段,项目经理应该采取的最佳行动是()
一个项目的成员分布在多个国家,该项目需要一名专家提供服务。该专家位于公司总部。项目经理应该做什么使得团队成员能够获得专家的服务()
你的团队由来自22个国家的70个成员组成,近期你注意到有几位成员没有参加项目进度报告会议。你应该怎么做()
项目在实施中,因供应商供货短缺造成严重问题,这时项目成员提出一个替代办法,使用另外一个供应商的原材料,可以实现类似规格。问项目经理下一步应该怎么做()
新项目发起人因健康原因,意外休假一个月。在这段时间里,项目经理完成了项目章程,需要发起人签字批准。项目经理应该怎么做()
A公司承接了一个B公司的外包项目,最初的产品范围描述由谁提供()