A.起步阶段
B.直接出口阶段
C.国际企业阶段
D.多国经营阶段
E.跨国经营阶段
F.全球战略阶段
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A.电讯
B.礼仪公关
C.纳米
D.生物工程
A.技术上的替代性
B.竞争抗衡的多变性
C.消费者数量的减少
D.衰退的速度及方式的不确定性
E.需求的变化或转移,形成新的需求结构
A.客观地分析衰退行业的形势
B.有效安排衰退行业地区性转移
C.避免企业间的消耗战
D.谨慎采用逐步退出战略
A.获得差异化途径不多
B.用户使用产品方式比较一致
C.行业里价格竞争激烈
D.产品基本标准化
E.顾客讨价还价能力强
A.不要盲目追求多元化
B.对新业务的发展预测要准确
C.企业规模小时不要实行多元化
D.领导对多元化的发展思路要清晰
E.要处理好多元化与专业化之间的关系
A.企业要有剩余资源
B.行业的技术结构呈分散型
C.行业处于成熟期或衰退期
D.企业的相对规模较大
A.形象良好
B.创造消费
C.竞争优势明显
D.经营效果显著
E.投入大
A.原材料供应者要价太高
B.企业现在的原材料在质量方面不能满足生产的需要
C.需要扩大规模经济效益来获得竞争优势
D.企业的资金缺乏
E.原材料供应厂家以及行业内的竞争者众多
A.崩溃期
B.清算期
C.灾难期
D.潜伏期
E.显现期
A.工作场所征兆
B.经营策略征兆
C.管理者行为征兆
D.财务管理征兆
E.经营环境征兆
最新试题
在企业中建立战略导向的改进团队是整个质量规划有效实施的关键。
LD公司的组织结构为:总经理、部、科、车间、班组、岗位,其战略目标展开的末端应该是()
企业质量规划实施过程可分为()
为确保企业对整个质量规划实施过程的有效控制,仅需定期对目标进行年度评价。
质量战略管理中,通常会采用标杆对照来分析、规划质量。
分析企业外部环境时,可采用PEST模型、五力模型等进行展开分析。
质量战略是企业战略的核心支撑,也是成本领先战略的支撑。
质量规划可分为战略性的质量规划和战术性质量规划。
下列属于一体化管理的是()
差异化战略所瞄准的是对产品和服务性能于质量的要求是相对差异化和比较敏感的顾客。