绩效面谈一般会占用较长时间，因此主管需要提前安排好被评估者的工作。

人力资源信息审核的及时性是指要检查所有信息是否按时完成数据的采集。

不同绩效评估主体的评估中，上级评估的优点是评估结果与奖惩等相结合，上级可以有机会与下级更好地沟通，了解下级的需求和想法。

通过薪酬结构设计，企业建立自身的薪酬体系，使每一个岗位的工资都对应于其相对价值，因而充分体现了薪酬的内在公平性。

培训课程在培训活动中处于核心地位，无论培训师的资格和身份如何，无论受训者的年龄和范围如何，培训活动总是凭借着特定的培训内容而进行。

绩效指标中的软指标仅仅是指那些难以衡量结果的主观性指标。

绩效评估结果的全局性调整，只有在申诉处理会议正式决议通过后，才可以慎重进行。

评估一个人待人处事的方式与风格是什么的员工职业测评属于职业兴趣测评。

职等的划分要结合目前岗位所在层级状况，岗位层级差别较大的岗位尽量不要归入一个职等，岗位评价价值相近的岗位应归入一个职等。

招聘预算是招聘工作实施的基础，能保障各项招聘活动有序开展。