A.适用适合
B.公正公平
C.沟通服务
D.真实客观
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D.科学评价,激励员工
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A.内部成本
B.渠道成本
C.宣传成本
D.其他成本
A.选择招聘渠道
B.确定招聘时间与进度
C.拟定招聘信息
D.核定招聘预算
A.人力资源部
B.部门经理
C.企业高层管理者
D.任职者
A.基于任务的工作设计
B.基于流程的工作设计
C.基于团队的工作设计
D.基于能力的工作设计
A.专业分工
B.协调费用最小
C.不相容职务分离
D.整分合
最新试题
不同绩效评估主体的评估中,上级评估的优点是评估结果与奖惩等相结合,上级可以有机会与下级更好地沟通,了解下级的需求和想法。
对于基层员工,由于其文化基础的限制,培训应选择容易理解的、参与性强的方法,如角色扮演、游戏活动、实践练习等。
绩效指标中的软指标仅仅是指那些难以衡量结果的主观性指标。
绩效计划是管理者和员工在明晰责、权、利的基础上签订的一个内部协议,是管理者与员工之间确立的关于绩效标准和绩效目标的契约。
内部薪酬调查须注意限定误差的范围,对被调查对象不全或数据不准确的情况要有相应的处理办法。
为了保证绩效评估的公平性,所有员工的绩效评估周期应保持一致。
绩效指标中的硬指标主要是指通过财务数据进行量化的指标。
绩效面谈一般会占用较长时间,因此主管需要提前安排好被评估者的工作。
外部薪酬调查指通过各种正常的手段获取相关企业各岗位的薪酬水平及相关信息。
绩效评估结果的全局性调整,只有在申诉处理会议正式决议通过后,才可以慎重进行。