单项选择题某机床制造公司的管理层根据数据调查,发现科技飞速发展导致产品更新换代的时间缩短,竞争加剧。因此对组织结构进行改革,总工程师负责技术管理系统,掌管公司中设计研究所、工艺处等,同时配备有三名副总工程师做助手。这一结构改革增加了企业活力和创新能力,促进了新产品的出口,带来了更好的收益。最符合该过程的一项是()

A.外部环境引起组织变革,表现为市场压力
B.外部环境引起组织变革,表现为技术进步压力
C.内部环境引起组织变革,其动力为企业战略
D.内部环境引起组织变革,其动力为组织员工特征


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2.单项选择题个体变革意愿的两个重要方面时员工对现状的满意度和觉察到的变革中的个人风险,以下哪种情况下员工的变革意愿高()

A.觉察到的变革的个人风险低,对目前情境的不满水平高
B.觉察到的变革的个人风险高,对目前情境的不满水平低
C.觉察到的变革的个人风险低,对目前情境的不满水平低
D.觉察到的变革的个人风险高,对目前情境的不满水平高

5.单项选择题决定一场变革是被员工积极接受还是消极接受,最关键的因素是()

A.领导的个人魅力和管理手段
B.员工是否能从中获益
C.变革提出和推行的方式
D.变革能够给组织带来益处

6.单项选择题目标管理是基于目标设置理论发展而来的一种组织变革技术,下列不属于实施目标管理方案的步骤是()

A.组织高层为整个组织设置目标
B.培训管理者学会设置目标
C.员工自己单独设置目标
D.上下级开会以共同设置目标

7.单项选择题现在公司要招募一位技术人员,具有哪些特征最有利于该员工的工作绩效()

A.高责任感,低开放性
B.高责任感,高开放性
C.低责任感,低开放性
D.低责任感,高开放性

8.单项选择题下列关于个性与管理的说法中,错误的是()

A.气质在人的实践活动中不起决定作用,但对人的活动有一定的影响,主要表现在影响活动的效率
B.西方管理心理学根据性格的结构和管理者的行为,将管理人员的性格分为:积极刚勇型、消极怯懦型和折中型
C.职业培训的内容在于着重培养员工的职业特殊能力,不重视一般能力的培养
D.通过胜任力测评,主要评定招聘对象是否具有基准胜任力,即是否达到门槛要求

9.单项选择题一家国企正在招聘软件研发后端工程师,招聘部打算采用大五人格测试对面试者进行二次筛选,符合哪些条件的面试者会被优先录用()

A.高内向性,高尽责性
B.高尽责性,高经验开放性
C.高情绪稳定性,高内向性
D.高经验开放性,高情绪稳定性

10.单项选择题胜任力在管理中一般不适用于以下哪种情况()

A.招聘与选拔过程
B.员工薪酬管理
C.人才培训
D.评价新员工

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回顾企业一年的业绩与情况后,管理层希望对员工的态度和意见进行调查,以便日后可能探讨组织变革,调查的内容一般包括()

题型:多项选择题

在一个企业中员工的个性和气质各有不同,新近管理理论提倡针对员工个性特征和气质进行个性化管理,以提高员工工作效率,下列描述中符合个性化管理的管理方式有()

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以下哪些与工作相关的压力有可能成为工作压力源()

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为了让员工保持适度的工作压力以保证员工健康和工作效率,小A所在的公司近期采取了一系列措施:充实和拓展员工工作范围、减少员工工作制约、在公司内部配备健身设施和促进团队合作。该公司采取的措施包括以下哪些压力管理方案()

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某公司由于运营不善,管理层决定全方位进行组织变革,方案尚在商讨中公司内一片哀声哉道,裁员的小道消息四处流传,因此领导者可以采取哪些措施解决当前问题以促成变革()

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小A进入一家公司参加实习,作为一名初入职场的员工,他感到对新的工作环境不甚熟悉,非常害怕被领导训斥,也担心自己在实习期过后是否仍然能够留在公司,小A因为适应不良可能会产生以下哪些症状()

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关于成长需要对工作幅度-工作满意度的调节作用,下列说法正确的有()

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小智今天去应聘新岗位,为给面试官留下好印象,他不断表达出自己是个很努力、很优秀的人,并展示出过去工作经历中努力工作的例子,还顺便提及自己在某项目中的卓越贡献,最后他还不忘表达对该公司的欣赏和仰慕。在这过程中小智使用了哪些印象管理方法()

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实施计划性变革,实现组织发展干预包括哪些内容()

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小明是一位割草员,日常推割草机,每天割草越多、报酬越多。公司进行安全培训时,要求员工割草时都佩戴护目镜并使用自动化手柄释放开关,减少员工手或脚被卷进刀片的概率。但周围员工都告诉小明这些防护措施都多此一举,没多大保护作用还影响割草速度。小明也觉得这些要求太麻烦,于是经常不带护目镜割草,用带子绑住自动开关。结果有一天手不小心卷进割草机,伤及指骨。与上述工作事故相关的主要安全因素包括()

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