A.外部环境引起组织变革,表现为市场压力
B.外部环境引起组织变革,表现为技术进步压力
C.内部环境引起组织变革,其动力为企业战略
D.内部环境引起组织变革,其动力为组织员工特征
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A.解冻前
B.解冻
C.变革
D.重新冻结
A.觉察到的变革的个人风险低,对目前情境的不满水平高
B.觉察到的变革的个人风险高,对目前情境的不满水平低
C.觉察到的变革的个人风险低,对目前情境的不满水平低
D.觉察到的变革的个人风险高,对目前情境的不满水平高
A.变革需要
B.变革价值
C.个体变革意愿
D.降低组织抗拒
A.知觉防御
B.个性
C.习惯
D.对权力的威胁
A.领导的个人魅力和管理手段
B.员工是否能从中获益
C.变革提出和推行的方式
D.变革能够给组织带来益处
A.组织高层为整个组织设置目标
B.培训管理者学会设置目标
C.员工自己单独设置目标
D.上下级开会以共同设置目标
A.高责任感,低开放性
B.高责任感,高开放性
C.低责任感,低开放性
D.低责任感,高开放性
A.气质在人的实践活动中不起决定作用,但对人的活动有一定的影响,主要表现在影响活动的效率
B.西方管理心理学根据性格的结构和管理者的行为,将管理人员的性格分为:积极刚勇型、消极怯懦型和折中型
C.职业培训的内容在于着重培养员工的职业特殊能力,不重视一般能力的培养
D.通过胜任力测评,主要评定招聘对象是否具有基准胜任力,即是否达到门槛要求
A.高内向性,高尽责性
B.高尽责性,高经验开放性
C.高情绪稳定性,高内向性
D.高经验开放性,高情绪稳定性
A.招聘与选拔过程
B.员工薪酬管理
C.人才培训
D.评价新员工
最新试题
回顾企业一年的业绩与情况后,管理层希望对员工的态度和意见进行调查,以便日后可能探讨组织变革,调查的内容一般包括()
在一个企业中员工的个性和气质各有不同,新近管理理论提倡针对员工个性特征和气质进行个性化管理,以提高员工工作效率,下列描述中符合个性化管理的管理方式有()
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为了让员工保持适度的工作压力以保证员工健康和工作效率,小A所在的公司近期采取了一系列措施:充实和拓展员工工作范围、减少员工工作制约、在公司内部配备健身设施和促进团队合作。该公司采取的措施包括以下哪些压力管理方案()
某公司由于运营不善,管理层决定全方位进行组织变革,方案尚在商讨中公司内一片哀声哉道,裁员的小道消息四处流传,因此领导者可以采取哪些措施解决当前问题以促成变革()
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关于成长需要对工作幅度-工作满意度的调节作用,下列说法正确的有()
小智今天去应聘新岗位,为给面试官留下好印象,他不断表达出自己是个很努力、很优秀的人,并展示出过去工作经历中努力工作的例子,还顺便提及自己在某项目中的卓越贡献,最后他还不忘表达对该公司的欣赏和仰慕。在这过程中小智使用了哪些印象管理方法()
实施计划性变革,实现组织发展干预包括哪些内容()
小明是一位割草员,日常推割草机,每天割草越多、报酬越多。公司进行安全培训时,要求员工割草时都佩戴护目镜并使用自动化手柄释放开关,减少员工手或脚被卷进刀片的概率。但周围员工都告诉小明这些防护措施都多此一举,没多大保护作用还影响割草速度。小明也觉得这些要求太麻烦,于是经常不带护目镜割草,用带子绑住自动开关。结果有一天手不小心卷进割草机,伤及指骨。与上述工作事故相关的主要安全因素包括()