市场部测算铺货率、产品渗透率和新产品销售比。

通过企业（），可以使企业管理人员发现问题，从而提高企业的素质，增强它们抵御外界环境和内部因素变化的能力。

预算管理控制系统的构建应当是全员参加、战略统筹的过程。

M型组织架构是事业部结构。

对应收账款要通过审阅乙方的结算书，判断债权的真实性和完整性。

工作流程精细化管理重点是权力、经验、感觉和判断。

全面预算即等同于财务预算。

企业组织架构设计可按业务板块和专业化程度进行权利划分。

零基预算又称永续预算。

管理诊断的核心是判断企业价值增值的效率。