A.权力动机又可分为个人权利动机和社会权利动机
B.成就动机越强,领导成效越好
C.对于领导者来说,最佳的状态是权力动机最高,成就动机和社会动机随后
D.工作伦理突出的领导具有坚定的信仰,认为工作是高贵的,并要求自己在团队中以身作则
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.非认知能力
B.过去的领导经验
C.情感智力
D.单一文化
A.路径-目标理论认为,当下属从事结构化的任务时,支持型领导会带来更高的员工绩效和满意度
B.变革型领导理论认为,变革型领导通过澄清工作角色与任务要求来指导下属实现既定目标
C.领导-成员交换理论认为,领导会与一小部分下属建立特殊关系,这一部分人被称为圈内人
D.领导者-参与模型认为,领导者必须对自己的行为加以调整取适应任务结构
A.魅力型领导
B.任务导向领导
C.真实型领导
D.关系导向领导
A.激励使生产力的促进剂、推动剂
B.激励使以人为中心的管理思想的主要管理职能
C.适当的激励帮助激发职工的创造性和革新精神
D.激励的目的是为了让公司赚更多的钱
A.尽可能了解上级的信息,准确地知道上级地短处和长处
B.充分地尊重上级,努力获取上级的信赖和理解
C.揣摩上级的心理,尽全力让上级舒服
D.使上级理解自己工作的重要性和可行性
A.奉行以人为中心的原则
B.将自己视为管理者
C.处事灵活多变
D.乐于助人
A.专家权力
B.参照权力
C.合法权力
D.强制权力
A.他让组员知道对他们的期望是什么
B.他鼓励使用统一的规程
C.他对待所有组员像对自己一样平等
D.他努力在组内推行自己的观点
A.支持型
B.指导型
C.参与型
D.成就型
A.成就导向型
B.员工导向型
C.任务导向型
D.参与导向型
最新试题
在工作场景中,知觉是个体决策的基础,以下会影响个体知觉的因素有()
格雷尔认为组织变革过程中权利分配情况有下列哪三种()
下列哪些属于获得性印象管理()
VIE模式中激励力量是哪些变量的乘积()
玻璃公司重新设计了员工的工作,让装配实验室热板的员工被整合成一个整体,而非只贡献于装配的单一部分,这能提高以下哪几个工作维度()
小A进入一家公司参加实习,作为一名初入职场的员工,他感到对新的工作环境不甚熟悉,非常害怕被领导训斥,也担心自己在实习期过后是否仍然能够留在公司,小A因为适应不良可能会产生以下哪些症状()
根据期望理论,以下哪些方式能够提升公司奖励对员工的重要程度,从而达到员工激励的目的()
年末时为了完成公司的绩效目标,加班情况较多,员工们压力较大,消极怠工,时常抱怨。为了调节大家对于工作的消极态度,部门领导提出,对加班的员工给予额外的购物券补贴;并在每周的例会上向所有员工表扬上一周工作完成情况较好的员工。该领导用以改善员工工作态度的策略有()
实施计划性变革,实现组织发展干预包括哪些内容()
每年都有许多工作事故发生,这些工作事故不仅会带来巨大的经济损失,更是造成无数个家庭支离破碎,下列哪些因素与工作事故的发生有关()