A.团队绩效评估
B.上报给项目干系人
C.人际关系技能
D.冲突管理
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A.在项目开始日期供应商资源可能不可用
B.项目资源未接受有关新软件的正式培训
C.详细项目范围不完整
D.可行性研究确定内部实施是最佳解决方案
A.假设情景分析
B.绩效评审
C.专家判断
D.群体决策
A.建议CEO更改公司政策,以包容项目的范围和需求
B.更改需求,包容人力资源部门的反对意见
C.安排一次与受影响项目干系人的会议,重新确认项目章程
D.将该情况提交给变更控制委员会CCB批准
A.供方选择标准
B.概率与影响矩阵
C.商业论证
D.干系人参与计划
A.在项目管理计划中的后期阶段,增加一个重要估算任务
B.评估减少范围的方案,与预算匹配
C.将该错误上报给项目发起人
D.应用应急策略
A.项目整体管理
B.项目范围管理
C.制定项目章程
D.启动项目
A.审查质量管理计划
B.开展管理质量保证过程
C.与所有项目干系人开展质量审计
D.去除四个测试周期的其中两个
A.更新项目管理计划,包含省略的可交付成果
B.制定一份新的项目管理计划,并请求批准
C.查阅风险登记册
D.查阅变更管理计划,并应用该流程到提议的范围变更
A.调整项目时间提前量和滞后量
B.更改进度基准
C.快速跟进活动
D.赶工
A.更新干系人参与计划,包含新生产部经理的期望以及对项目的影响
B.介绍生产部经理与市场营销项目发起人见面,了解项目基本情况
C.向生产部经理发送一份项目章程副本,向其通知项目情况
D.与生产部经理面谈,了解他们的优先顺序并理解项目
最新试题
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
WBS第一层称作()
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()
团队发展有如下四个阶段,形成、风暴、()、执行。
当项目接近尾声时,()是关键。
状态总结的目的是()
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。