下列哪一项直接（或其他文件的参考）纳入详细的项目范围说明书（）

单项选择题下列哪一项直接（或其他文件的参考）纳入详细的项目范围说明书（）

A.范围说明、质量计划、沟通计划、除外计划和工作说明书
B.范围说明、项目时间表、可交付成果、项目预算和除外情况
C.范围说明、验收标准、可交付成果、除外情况、制约因素和假设条件
D.项目章程、需求文件和组织过程资产

1.单项选择题项目结束时，项目经理寻求获得发起人对项目收尾的正式批准。在批准前，发起人要求召开一次经验教训讨论会，这并没有包含在预算之内，且团队对这个要求非常困惑。项目经理应该怎么做（）

A.根据变更管理计划提交变更请求
B.要求发起人提供资金召开经验教训讨论会
C.召开经验教训讨论会，因为这是发起人的要求
D.请求指导委员会批准为经验教训讨论会提供资金

2.单项选择题一项活动属于关键路径的一部分，它的完工对于主要可交付成果的验收至关重要。项目经理应该使用下列哪一个工具来提高利用有限历史数据估算工期的准确性（）

A.PERT
B.石川图法
C.类比估算
D.参数估算

3.单项选择题在风险评审会上，项目团队确定了将会减少项目风险的预防措施。项目经理应查阅下列哪一项来实施这些措施（）

A.变更管理计划
B.风险应对策略
C.风险管理计划
D.质量管理计划

4.单项选择题在执行下一个项目任务之前，风险管理团队要求减轻多个风险。风险负责人向项目经理确保风险任务已经完成，可以开始下一个任务。项目经理接下来应该怎么做（）

A.批准开展下一个任务的工作，并评估残余风险
B.评估残余风险，并关闭风险登记册
C.在风险登记册中更新风险结果，并评估残余风险
D.与干系人一起对减轻任务开展审查，并要求更新风险

5.单项选择题一家公司承包提供解决方案，提出要在较短的截止日期内整合多个新产品的计划。在整合期间，发生了许多意料之外的技术问题。高级工程师被分配到项目上工作。为了满足截止日期，项目经理和团队一起编制进度表。项目经理下一步该怎么做（）

A.与团队和干系人一起召开风险识别会议，并更新风险登记册
B.与客户开会，讨论减少项目范围，确保项目按时完成
C.设置项目作战室，并将所有团队成员安置在作战室，提高团队效率
D.建立绩效监控和质量保证，以提高解决方案的质量

6.单项选择题项目经理决定安排一次小型的团队活动，项目经理为什么要这么做（）

A.为了帮助各个团队成员更有效的合作
B.为了找出谁是自然竞争者
C.为了刺激一种竞争环境
D.为了建立与团队成员之间的信任

7.单项选择题在执行项目期间，项目经理认识到团队的表现不够出色，团队沟通不良，团队成员都独立工作。项目经理应该怎么做（）

A.与一线经理和项目团队开会，讨论这种情况
B.考虑更换某些项目团队成员
C.与整个项目团队进行非正式谈话
D.请求资金，开展团队建设训练

8.单项选择题指导委员会在没有与项目经理磋商的情况下，对项目范围进行了细微变更。项目经理首先应该怎么做（）

A.磋商并在项目下一个阶段执行变更
B.修改项目计划以包含这个细微变更
C.确定项目范围变更的影响
D.将其视为风险，并执行风险响应策略

9.单项选择题指导委员会发现某项目的计划很差，希望终止该项目，项目经理被要求启动项目收尾。项目经理应该怎么做（）

A.核实项目范围
B.管理管理
C.报告项目绩效结果
D.审查项目文件

10.单项选择题一个关键项目接近主要里程碑，但是多个关键可交付成果都面临严重困难。其中一个原因是一名项目团队成员以及合同团队中多名资源休假。若要防止这个问题，项目经理应该怎么做（）

A.确保所有资源的可用性都已记录在资源日历中
B.获得承包商经理的最终承诺
C.在项目执行阶段引入一个“无假期”政策
D.项目计划获得所有项目资源的批准