A.知觉防御
B.个性
C.习惯
D.对权力的威胁
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A.领导的个人魅力和管理手段
B.员工是否能从中获益
C.变革提出和推行的方式
D.变革能够给组织带来益处
A.组织高层为整个组织设置目标
B.培训管理者学会设置目标
C.员工自己单独设置目标
D.上下级开会以共同设置目标
A.高责任感,低开放性
B.高责任感,高开放性
C.低责任感,低开放性
D.低责任感,高开放性
A.气质在人的实践活动中不起决定作用,但对人的活动有一定的影响,主要表现在影响活动的效率
B.西方管理心理学根据性格的结构和管理者的行为,将管理人员的性格分为:积极刚勇型、消极怯懦型和折中型
C.职业培训的内容在于着重培养员工的职业特殊能力,不重视一般能力的培养
D.通过胜任力测评,主要评定招聘对象是否具有基准胜任力,即是否达到门槛要求
A.高内向性,高尽责性
B.高尽责性,高经验开放性
C.高情绪稳定性,高内向性
D.高经验开放性,高情绪稳定性
A.招聘与选拔过程
B.员工薪酬管理
C.人才培训
D.评价新员工
A.小红在职业选择上更喜欢选择非常规的、非传统的工作
B.小明更容易受其他工作者观点的影响
C.小花对不利的工作条件更敏感
D.小强更能控制他的行为,搜寻信息的行为也更积极
A.刻板印象
B.晕轮效应
C.对比效应
D.煤气灯效应
A.为员工提供实现个人目标的机会
B.为员工的利益着想
C.约束员工在工作中的自主权
D.为员工定制适合的目标
A.表现-趋近目标
B.表现-回避目标
C.掌握-趋近目标
D.掌握-回避目标
最新试题
在工作场景中,知觉是个体决策的基础,以下会影响个体知觉的因素有()
某公司由于运营不善,管理层决定全方位进行组织变革,方案尚在商讨中公司内一片哀声哉道,裁员的小道消息四处流传,因此领导者可以采取哪些措施解决当前问题以促成变革()
公司要招聘新的人力资源经理,该岗位需要做事细致、有规划、创造能力强、沟通能力强的人才,但基于公司现状,较难在短时间内给予该人力资源经理加薪和晋升的机会。根据大五人格理论该岗位的应聘者最好具备以下哪些人格特质()
小智今天去应聘新岗位,为给面试官留下好印象,他不断表达出自己是个很努力、很优秀的人,并展示出过去工作经历中努力工作的例子,还顺便提及自己在某项目中的卓越贡献,最后他还不忘表达对该公司的欣赏和仰慕。在这过程中小智使用了哪些印象管理方法()
玻璃公司重新设计了员工的工作,让装配实验室热板的员工被整合成一个整体,而非只贡献于装配的单一部分,这能提高以下哪几个工作维度()
每个人都希望自己有个好的性格,社会心理学家认为良好而成熟的性格应该是能够最大限度地发挥自己的潜力,与环境建立和谐的关系,塑造良好的性格在人力资源管理中有着非常重要的意义。下列关于性格优化正确的说法有()
根据期望理论,以下哪些方式能够提升公司奖励对员工的重要程度,从而达到员工激励的目的()
小智和小红一同进入一家公司工作,刚进来时小智比较外向健谈,受到上司的关注和喜爱,小红则相对内向寡言,不那么出众,所以他们的领导都一致认为小智的工作完成情况会比小红更加优秀。然而在实际工作中,小红的业绩却远远超过小智。出现上述现象是因为该公司的领导在评价过程中产生了()
回顾企业一年的业绩与情况后,管理层希望对员工的态度和意见进行调查,以便日后可能探讨组织变革,调查的内容一般包括()
下列哪些属于获得性印象管理()