A．它有助于解释员工或企业是不是愿意为在职培训付费
B．它会使我们更容易理解为什么有企业特别热衷于留住他们所培训过的一些员工
C．一般培训不一定提高受训者所在企业的劳动生产率
D．企业提供的特殊培训也可以使受训者在其他企业中的劳动生产率提高
E．受训者的生产率还是可以通过工作思路的开阔，思维能力的增强而逐步得到提高

A．组织设计从形式上可以分静态设计和动态设计
B．现代的组织设计理论是动态的
C．组织结构是实现组织目标的一种手段
D．是对新建企业的组织结构设计，它是依据企业的战略和目标，对组织结构进行全新设计
E．是对现有企业的组织结构设计，它是根据企业的变化和发展目标，对企业原有组织结构进行再设计

A．指导式领导
B．支持型领导
C．参与式领导
D．成就取向式领导
E．支配式领导

A．附加的工人效应
B．灰心丧气的工人效应
C．弥补的工人效应
D．无可奈何的工人效应
E．额外的工人效应

A．有助于减少人力资源内耗
B．有助于提高员工对人力资源部门工作的满意度
C．保证人力资源管理对组织发展产生战略性的贡献
D．有助于显现人力资源部门的工作成绩，提升人力资源管理部门的作用地位
E．有助于掌握人力资产增值情况，帮助企业灵活应对外界环境的改变

A．建立起完善的补充养老保险制度
B．依法参加基本养老保险并履行缴费义务
C．连续三年盈利
D．具有相应的经济负担能力
E．已建立集体协商机制

A．工资确定的基础必须能够对员工的努力程度做出敏感的反应
B．以较高的工资来吸引较好的员工
C．必须能够抓住企业的最终目标或者至少是与之紧密相关的
D．将绩效工资与计件工资联系起来
E．企业尽量降低成本

A．具有专业性
B．具有国家强制性
C．具有程序性
D．必须有表明法律适用结果的法律文书
E．具有知识性

A．实行全面质量管理之前必须进行组织文化的改变，或者两者同时进行
B．全面质量管理需要得到最高领导的支持
C．全面质量管理规划需要从上向下推行，并持续地从上向下付诸实施
D．实行全面质量管理需要具有高度责任感的员工
E．全面质量管理属于典型的现代的组织发展方法

A．改革组织结构
B．扩大员工自主性
C．创新的作用
D．调查反馈
E．团际发展