A．附加的工人效应
B．灰心丧气的工人效应
C．弥补的工人效应
D．无可奈何的工人效应
E．额外的工人效应

A．有助于减少人力资源内耗
B．有助于提高员工对人力资源部门工作的满意度
C．保证人力资源管理对组织发展产生战略性的贡献
D．有助于显现人力资源部门的工作成绩，提升人力资源管理部门的作用地位
E．有助于掌握人力资产增值情况，帮助企业灵活应对外界环境的改变

A．建立起完善的补充养老保险制度
B．依法参加基本养老保险并履行缴费义务
C．连续三年盈利
D．具有相应的经济负担能力
E．已建立集体协商机制

A．工资确定的基础必须能够对员工的努力程度做出敏感的反应
B．以较高的工资来吸引较好的员工
C．必须能够抓住企业的最终目标或者至少是与之紧密相关的
D．将绩效工资与计件工资联系起来
E．企业尽量降低成本

A．具有专业性
B．具有国家强制性
C．具有程序性
D．必须有表明法律适用结果的法律文书
E．具有知识性

A．实行全面质量管理之前必须进行组织文化的改变，或者两者同时进行
B．全面质量管理需要得到最高领导的支持
C．全面质量管理规划需要从上向下推行，并持续地从上向下付诸实施
D．实行全面质量管理需要具有高度责任感的员工
E．全面质量管理属于典型的现代的组织发展方法

A．改革组织结构
B．扩大员工自主性
C．创新的作用
D．调查反馈
E．团际发展

A．企业要建立起福利基金
B．企业必须要宣传自己的福利目标，并确保任何一次沟通都能达到这些目标
C．员工应该正确地理解企业的福利目标
D．必须通过合适的渠道来传播这些信息
E．沟通的内容必须具体、完整，不能用那些有碍交流的复杂专业术语

A．对外部劳动力市场的开放程度高，而内部晋升竞争程度低
B．对外部劳动力市场的开放程度高，内部晋升竞争程度也高
C．对外部劳动力市场的开放程度低，而内部晋升竞争程度高
D．对外部劳动力市场的开放程度低，内部晋升竞争程度也低

A．管理幅度也称为管理跨度，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量
B．管理幅度也称为组织层次，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量
C．管理幅度也称为管理跨度，它是指组织中所有组织等级的数量
D．管理幅度也称为组织层次，它是指组织中所有组织等级的数量