A．工资确定的基础必须能够对员工的努力程度做出敏感的反应
B．以较高的工资来吸引较好的员工
C．必须能够抓住企业的最终目标或者至少是与之紧密相关的
D．将绩效工资与计件工资联系起来
E．企业尽量降低成本

A．具有专业性
B．具有国家强制性
C．具有程序性
D．必须有表明法律适用结果的法律文书
E．具有知识性

A．实行全面质量管理之前必须进行组织文化的改变，或者两者同时进行
B．全面质量管理需要得到最高领导的支持
C．全面质量管理规划需要从上向下推行，并持续地从上向下付诸实施
D．实行全面质量管理需要具有高度责任感的员工
E．全面质量管理属于典型的现代的组织发展方法

A．改革组织结构
B．扩大员工自主性
C．创新的作用
D．调查反馈
E．团际发展

A．企业要建立起福利基金
B．企业必须要宣传自己的福利目标，并确保任何一次沟通都能达到这些目标
C．员工应该正确地理解企业的福利目标
D．必须通过合适的渠道来传播这些信息
E．沟通的内容必须具体、完整，不能用那些有碍交流的复杂专业术语

A．对外部劳动力市场的开放程度高，而内部晋升竞争程度低
B．对外部劳动力市场的开放程度高，内部晋升竞争程度也高
C．对外部劳动力市场的开放程度低，而内部晋升竞争程度高
D．对外部劳动力市场的开放程度低，内部晋升竞争程度也低

A．管理幅度也称为管理跨度，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量
B．管理幅度也称为组织层次，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量
C．管理幅度也称为管理跨度，它是指组织中所有组织等级的数量
D．管理幅度也称为组织层次，它是指组织中所有组织等级的数量

A．魅力型领导的追随者从自身与领导的关系中获得自尊
B．魅力型领导往往要求自己的决定被无条件地接受
C．魅力型领导的魅力不随情境发生变化
D．当追随者显示出较低的自我意识与自我管理时，魅力型领导效果会得到加强

A．提高整个国家和社会的福利水平
B．起到预防犯罪的作用，减少了执行法律的支出
C．有助于提高政策决策过程的数量和费用
D．提高整个社会的道德水平和信用水平，降低社会及经济中的交易费用，提高市场效率

A．任务明确和职责确定
B．有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作
C．有利于职能部门与产品部门相互制约保证企业整体目标的实现
D．双重领导的存在，责任清楚，目标明确