A．提出设计改进意见
B．挖掘节约投资潜力
C．协助业主做好付款控制
D．协调和配合设计单位，力求使设计投资合理化
E．协助业主制定建设工程投资目标规划

A．为了提高并客观评价目标控制的效果，需要提高目标规划和计划的质量
B．建设工程的实施要根据目标规划和计划进行控制
C．目标规划和计划与目标控制之间是一种简单的重复循环关系
D．没有目标规划和计划，就无法实施控制
E．目标控制效果越好，目标规划和计划就越明确、越具体、越全面

A．设置目标控制机构
B．严格依照合同行事
C．配备合适的目标控制人员
D．充分控制机构
E．落实目标控制机构和人员的任务和职能分工

A．掌握客观规律，充分考虑制约因素
B．对未来的、可能的收益不宜过于乐观
C．将目标规划和计划结合起来
D．使投资、进度、质量同时达到最优
E．要侧重于分析目标之间的对立关系

A．工程进度所处的阶段
B．资料的详细程度
C．设计所达到的深度
D．总投资的构成内容
E．目标控制工作的需要

A．拟订合同条款
B．参加合同谈判
C．签订合同
D．处理合同执行过程中的问题
E．防止和处理索赔

A．事前控制
B．前馈控制
C．事中控制
D．开环控制
E．闭环控制

A．合理确定并分解目标
B．制定可行且优化的计划
C．掌握客观规律，充分考虑制约因素
D．将目标规划和计划结合起来
E．对未来的、可能的收益不宜过于乐观

A．要能提出多个不同的技术方案
B．要对不同的技术方案进行技术经济分析
C．技术措施必须与经济措施结合使用才能取得好的效果
D．要避免仅从技术角度选定技术方案
E．对由于业主原因所导致的目标偏差，技术措施可能成为首选措施

A．进行目标规划时，注意统筹兼顾，合理确定投资、进度和质量三大目标的标准
B．要针对整个目标系统实施控制，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象
C．要明确投资、进度、质量三者之间既对立又统一的关系
D．以实现项目目标系统作为衡量目标控制效果的标准，追求目标系统整体效果，做到各目标的互补
E．严格按照监理合同来实施